周云講師介紹
實戰經驗：
曾擔任可口可樂公司生產經理、美資嘉亮國際廠長 、美國環球食品集團廠長、美晨集團股份有限公司行政運作總監，先后赴香港、日本、澳洲與韓國接受工廠全面管理培訓并短期工作，熟悉各種先進的生產運營系統。多年來負責工廠全面管理，熟知計劃、采購、進出口、生產、工程、品控、倉務、配送等流程，在工廠成本管理與生產力提升方面做過專門研究，總結了“卓越的生產力報告系統”，對生產營運各個方面見解獨到，論述精辟，曾被《新快報》、《南方都市報》、《武漢晨報》、《合肥晚報》、《搜狐網-財經頻道》等多家媒體詳細報道。
周老師主講的4套系列音像培訓教學DVD《削減工廠成本的五個方法》、《采購成本控制與供應商管理》、《如何降低庫存加速資金周轉》、《如何縮短交貨期》，將日資、美資等企業削減工廠成本、降低庫存、縮短交貨期的思想精華以及最新采購管理的精髓雜糅其間，啟迪智慧，引領潮流，深受好評。
培訓交流：
2005年獲中國移動管理學院邀請，為其度身訂造的“采購管理實務”課件包，已列入中國移動內部培訓的必修課。
2006年開始成為惠普HP中國供應商培訓項目FISI首席技術顧問。同時兼任BSR“商務社會責任國際協會”中國供應商培訓學院首席技術顧問，并曾赴紐約出任BSR-2008全球年會演講嘉賓。
2008年4月亦專程赴日本豐田進行考察交流。
2009年8月由機械工業出版社出版專著兩本A“削減工廠成本的五大方法”，B“采購成本控制與供應商管理”,兩年來重印10余次，成為國內歷年來該領域最受歡迎的專業書籍。
主要著作：
《削減工廠成本的五大方法》、《采購成本控制與供應商管理》
授課風格：
“專業、系統、生動、務實” ---案例豐富信手拈來，相關內容融會貫通，將死的話題活生生地演繹，學員拿來就用非常務實。
周云曾服務的客戶
家電與汽車：西門子、博世、格力、美的、TCL、長虹電器、志高空調、華凌空調、科龍集團、本田汽車（中國）、廣州本田、上汽通用五菱、戴姆斯克萊斯勒輕型汽車、東風本田汽車零部件、東風本田研發中心、東風朝柴動力、長安福特馬自達、神龍汽車、、德爾弗派克、艾帕克汽配、臺亞汽配、泰維克汽配、廣日專用車、京濱汽車電噴裝置、河西內飾、泰李座椅、風神物流
消費品與服務：可口可樂、百事可樂、箭牌口香糖、卡夫食品、吉百利糖果、佳口食品、統一食品、光明乳業、伊利集團、生力啤酒、正廣和、雅客食品、可諾奈、南方李錦記、樂百氏、亞華乳業、基快富食品、福達集團、高露潔、完美（中國）日用品、美晨集團、藍月亮、金鹿日化、維達紙業、長沙卷煙廠、武漢卷煙廠、廣東中煙、廣西中煙、蕪湖卷煙廠、阜陽卷煙廠、張家口卷煙廠、廣東發展銀行、歡樂谷主題公園、廣州日報、南方都市報、廣之旅、北京華聯、
醫藥行業：費森尤斯卡比、云南白藥、石藥集團、太太藥業、太極集團、麗珠醫藥、九芝堂、吉林敖東、廣州醫藥、金陵藥業、邁瑞生物醫療、九洲通醫藥、昆明藥業、巨能金匙藥業、珠海祥樂醫藥、華南藥業、山東威高集團
IT與電子企業：西門子、摩托羅拉、HP、索愛手機、富士康、清華同方、偉創力、飛利浦半導體、聯想（北京）、中興通訊、中建電訊、金鵬集團、阿爾創信息技術、星銳網捷通訊、卡西歐電子、TCL-湯姆遜電子、愛普生實達電子、科泰電子、泰科電子、偉易達、生益科技/電子、國光電子、亞斯藍特電子、捷騰電子、羅門哈斯電子
服裝行業：Nike、Adidas、Jones Apparel、李寧體育用品、紅豆集團、太平鳥、勁霸（中國）、安踏（中國）、中威日用品、溢達紡織、宇華紡織、華孚紡織、悅達紡織、中紡集團、桂林銀海
制造業及工業：三菱電機、日立電梯、ABB、施耐德電氣、正泰電氣、歐司朗照明、巴斯夫、斯道拉恩索、美泰、樂家潔具、科勒潔具、壽力亞洲、艾利包裝、卡爾蔡司、蘇拿鏡片、安美特化學、波士膠芬得利、馬士基集裝箱、斗山機械、匯普化工、海金杜門、美芝制冷設備、三一重工、徐工科技、德賽集團、金發科技、美涂士涂料、三棵樹涂料、虎彩印刷、可耐福、三雅摩托、力諾集團、圣象地板、北環高速、華南路橋、希望集團、鐵騎力士、廣東海大、亞太中慧、廣西楊翔、江西八維
周云的內訓大綱
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