趙又德

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常駐地:浙江省>寧波市 擅長領域:生產管理 采購物流 項目管理

主打行業汽車 服裝
助理聯系方式13521368763
工作經歷外資企業,5年以上
從業年份2008年
常駐地浙江省>寧波市
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趙又德講師介紹
六西格瑪黑帶大師
高級培訓師
雙碩士學位(MBA、計算機信息系統碩士)
國家注冊管理咨詢師認證(編號:0001148)
美國注冊管理會計師認證(CMA)
中國五百強講師
曾擔任世界五百強及中國五百強等多家企業首席管理咨詢顧問,為三十多家公司做過管理咨詢項目

【從業經歷】 
國內著名精益六西格瑪專家。實戰派供應鏈管理及精益生產專業講師, 咨詢式內訓專家,實戰型咨詢、培訓專家,多家培訓機構的簽約培訓師、咨詢師
具有近20年的生產制造業管理背景。擁有著名外資企業生產、品質、供應鏈及物流、財務等中高層管理經驗,其中國企(3年)、外企(6年)、民企(3年)、海外公司(3年)職業經理及咨詢、培訓(10年)經驗,歷任生產主管、營運總監、財務總監、副總裁、總經理、資深管理咨詢師、高級培訓師等職務
對跨國公司先進管理技術本土化有深刻體驗。熟悉多種類型的生產制造管理,了解企業在各個階段的發展需求,并有實際解決經驗。對工廠的運作流程相當熟悉,深諳企業生產運作流程和管理運作特點,對供應鏈優化、研發管理、精益生產(TPS)管理、TPM、IE、PMC、采購管理及降低成本、企業全面成本控制、生產現場改善管理技術培訓、工廠生產管理體系改造、IE工程、項目管理及運作、流程優化(BPR)有豐富的實踐經驗和管理心得
深刻體會企業領導之需求,基層管理之現狀。結合其實戰功底,使其培訓課程內容深入淺出,運用互動、輕松的授課方式,提高學員的參與積極性,受到學員與企業的一致好評       
為亨通集團下屬公司的一個車間提供了精益生產咨詢項目1年,培養了8名IE工程師,解決了瓶頸工序,生產車間物流明顯改善,具財務不完全統計,當年成本降低4百多萬,此車間被集團總部列為精益生產標桿;
為華翔集團下屬公司提供了精細化管理咨詢項目2年,培養了PMC專員,生產計劃及物料控制得以改善,削減了因物料過期及交期延誤造成的每年上千萬以上的成本及費用;
為金柯有色金屬公司提供了現場6S及TPM管理咨詢項目,現場的可視化、標準化明顯改善,設備維護成本不完全統計至少下降20%以上;
為寧波合力模具公司提供了流程優化、績效考核等咨詢項目,大大提高了生產及管理效率,交期準時率從70%提升至90%以上。

【擅長領域】
供應鏈及生產制造領域
深刻了解國企、外企、民企的不同特點,培訓極具針對性
擅于現代企業的中層領導力、團隊建設、溝通、激勵、供應鏈與物流、生產營運、成本控制、質量管控、TPS、精益生產、業務流程優化等領域的咨詢和培訓
善于將項目管理融入到日常的研發、生產、采購、工程管理中,使企業及個人都從中獲益
擅于將現代企業規范化管理與落后的國企及民企管理機制相融合,為企業尋找并建立符合該企業發展的模式和管理系統,避免生搬硬套
擅于從公司整體成本控制角度,為公司設計相應的管控及營運系統,達到低成本營運的同時且效率達致高效的目的
擅于將6S管理、全面質量管理、TPM、IE、成本管控、物料控制、生產計劃執行及督導等工作納入到中高層管理實務及現場班組長管理技能,最終形成高效執行力的目標
擅于調配各種資源,不斷提升生產現場管理水平,保持現場管理的持續改善,現場布局更加合理,使庫存降到最低,生產效率達到最高,成本降到最低,交貨期最準時,最終實現制造業的五大目標:Q、C、D、S、M的有效管理

【授課形式】    
融會貫通式――
    將深厚的理論知識應用清晰的思路、嚴密的邏輯、通俗易懂的語言、詳實的案例對課程進行講授,課堂生動有趣
趣味教練式――
    運用富有成效的“教練”教學方法調動學員全程參與
參與討論式――
    適當穿插案例討論,讓學員以小組討論形式找尋答案,旨在“學以致用,立竿見影”
有效鞏固式――
       適當布置課堂練習,加強學員吸收,確保鞏固學員學習效果
問題咨詢式――
       以企業實例問題為案例進行研討或到企業現場指導學員尋找解決方案
趙又德曾服務的客戶
中國石化、三星電子、中國電信、中國煙草、中國移動、西門子、中海油、中國一汽、東風汽車、中國兵器工業集團、上海大眾、雙匯集團、日本松下(三洋)、住友電工、現代摩比斯(汽車)、中車、國家電力、寶德強(德國企業)科技公司、上海日清食品(日企)、村上精密制版(日企)、蘇州旭硝子特種設備有限公司(日企)、耐普羅(美資企業)塑膠模具NYPRO(蘇州)有限公司、佯馬農機(日企)、蘇州萊特復合材料有限公司、蘇州愛普萊斯電子有限公司、美德維實克(無錫)有限公司、正大集團、南京曼奈柯思電器有限公司等
江淮汽車、徐工集團、云南能投、海底撈集團、云南馳宏鋅鍺、上海電力、亨通集團、華翔電子、上海外高橋造船(央企)、中國煙草集團、上海印鈔(央企)、上海外高橋造船廠(央企)江南造船廠(央企)、上海油墨(央企)、天水華天電子集團股份有限公司、福建電子、禾辛集團、沁園集團、南京聚鯊醫療、南京江南永新光學有限公司、五洲造船、寧波工貿資產管理有限公司、南玻集團、華西村集團下屬公司、海格客車、重慶鴻業實業(集團)有限公司、中盛集團、冠盛集團、上海浦東過機場、上海虹橋機場、江蘇濱海沿海工業園、杭州傳化花王有限公司、杭州瓊瓏一派服飾有限公司、合力模具、三浪集團、上海匯眾汽車(國企) 制造有限公司、新豪軸承、杭州三花集團、蘇州瑞芳電子有限公司、新科技(臺資)公司、中國電信、上海禾木服飾、琳得科(蘇州)有限公司、常州八益電纜有限公司、妥思空調設備(蘇州)有限公司、蘇州工業園區清源華衍水務有限公司、合肥聯源機械設備有限公司無錫菱光科技有限公司、義烏雙林起重設備安裝有限公司、新昌迅達機械有限公司、運城印刷機械有限公司、徐州赫思曼電子等、中國一汽、東風汽車、上海大眾,上海一汽集團、現代摩比斯(汽車)、上海通用、沃爾沃、廣州本田、江淮汽車、北京現代、華翔集團、海格客車、重慶鈴木、三浪集團、上海匯眾汽車(國企) 、新豪軸承、合力模具、東風-悅達-起亞、弗吉亞汽車、東風悅達起亞等。
趙又德的內訓大綱
SPC統計過程控制
內訓時長:1天
供應商管理
內訓時長:2天
供應商質量管理
內訓時長:2天
零缺陷質量管理
內訓時長:2天
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