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柔性生產計劃與精益庫存控制

內訓講師:魯鵬 需要此內訓課程請聯系中華企管培訓網
柔性生產計劃與精益庫存控制內訓基本信息:
魯鵬
魯鵬
(擅長:生產管理 )

內訓時長:2天

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內訓咨詢熱線:010-68630945; 88682348

了解和掌握生產管理系統原理,以市場需求為導向,制訂合理的生產預測與生產計劃
協調內外部資源,更加有效地進行生產組織
優化排產體系和流程,改善物流管理與車間現場控制
提高生產系統的快速、柔性和敏捷化響應能力
平衡外部顧客滿意和內部成本控制,提高制造資源(人、機、物)利用效率


內訓課程大綱
序言  生產運作管理培訓體系
制造型企業的管理范疇和內容
企業經營要素的相互關系
市場環境新趨勢

第一部分 生產系統分析
1、應對市場變化和內外部壓力
2、生產類型分析
3、生產計劃控制部門的主要職能
4、精益生產

第二部分、銷售訂單分析與管理
1﹑生管接單的條件
2、生管接單的處理(如何處理急單和插單)
3、生管接單后的處理
4、訂單管理技巧
5、產、銷、存之間的關系

第三部分、 需求預測管理
1、預測
2、預測方法

第四部分、 生產計劃系統
1、市場預測與生產計劃的銜接與平衡
2、(年度)綜合生產經營計劃
3、(月度)主生產計劃表現方式
4、生產能力平衡(能力負荷計劃)
5、物料需求計劃(MRP)
6、外協管理控制

第五部分、 排產與控制
1、生產訂單分析與管理
2、平準化/均衡化排程
3、生產作業監控
4、經典的管理方法與工具
5、優化整合內外部供應鏈

第六部分、 生產績效管理
1、全面衡量生產運作水平
2、制造企業績效體系
3、生產計劃考核確保準時交貨

第七部分、 物料管理與庫存控制
一、物料管理系統
(一)物料管理精髓
(二)物料計劃與庫存控制的職責
(三)物料管理部門的組織
(四)物料管理的基本功能
(五)物料管理中常見的問題點
(六)物料管理項目要則

二、庫存控制-----ABC分類法、MRP、JIT
(一)庫存利與弊
1、庫存發生的原因
2、庫存的動機與分類
3、庫存利弊分析

(二)如何制定物料需求計劃
1、物料需求應用ABC分析法,采用重點管理的原則

2、常備性物料的需求計劃

3、專用性物料的需求計劃

4、物料的采購技巧和方法

采購員的工作內容及知識、技能要求
采購計劃的編制流程
影響采購計劃編制的原因
SAP與采購計劃的編制
供應商綜合考評體系(如何量化考評供應商?)

5、加權法

6、成本比較法

案例:采購制度與采購管理
案例:采購人員甄選
案例:采購員日程安排與計劃
案例:采購計劃失誤如何處理
案例:特急訂單如何進行采購計劃變更

7、物料跟催

8、外協管理控制

(三)庫存周轉

1、庫存周轉率的概念
2、庫存周轉率的計算
3、庫存周轉期
4、庫存周轉期標準的確定原則

(四)有效減少庫存的方法
1、存量管制、物料計算和分析
2、存量管制
3、基本存量管制方式
4、物料分析與計算
5、有效減少庫存的方法

(五)庫存管理策略——JIT庫存

(六)生產中使用的物料控制

1、物料的分類
2、制造業的通用公式
3、存量控制的ABC分析法
4、物料編號
5、生產領料計劃、管制與超量領料控制
6、從產品實現的過程分析:
   --內外部生產物料的管理和控制

(七)備品、備件計劃控制
1、備品、備件面臨的問題
2、備品、備件請購與計劃控制
3、建立供應物流控制關鍵點
4、魯氏物料管理法和魯氏物料盤點法
 

講師 魯鵬 介紹

中華企管培訓網特邀講師
清華大學 EMBA  安徽大學 MBA
2012\13年第八\九屆中國生產管理專業十佳培訓師                     
2012\13年度中華講師網生產管理專業十強講師
清華大學生產運營總監班優秀講師
浙江培訓研究中心特聘講師
臺州職業技術學院特聘倉儲物流講師
中國式精益生產精益物流,及魯氏管理理論發起人,1200場培訓經歷

魯老師曾先后在臺資、日資和民企3家企業從事生產、倉儲物流等工作,積累了大量的實戰經驗。成功地為汽摩配、電子、汽車、機械、機電、煙草、工具、玩具禮品等企業提供精益培訓與咨詢服務。

上海臺資托馬公司擔任班組長、生產課長、生產經理
負責車間班組生產管理,生產計劃與調度,后期主導全面生產管理與JIT的推行。

日資特強汽車緊固件公司生管、生產部長 、資材部經理
公司工作期間,主要負責生產計劃調度、生產排產日常管理、生產革新、質量改善等工作。后任生產部長,負責精益生產的推行,最后調任資材部統一負責計劃的制定,物料的供給。

中國強鷹集團生產總監
在工作期間主要負責公司全面生產管理,其中包括采購供應與倉儲、生產計劃與制造等。

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培訓現場