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高效物流與倉儲管理

內訓講師:沈懷金 需要此內訓課程請聯系中華企管培訓網
高效物流與倉儲管理內訓基本信息:
沈懷金
沈懷金
(擅長:生產管理 )

內訓時長:2天

邀請沈懷金 給沈懷金留言

內訓咨詢熱線:010-68630945; 88682348

內訓課程大綱
第一講 倉儲管理基礎
1.倉庫在企業中的用途
2.倉庫的功能認識(傳統與現代)
3.合格倉儲管理者的要求
A.倉儲管理組織與崗位劃分
B.倉儲管理員人魚的角色定位
C.倉儲管理員的七大職責
D.倉儲管理員的五大職業素養
E.倉儲管理人員的工作心態

4.倉儲管理人員的服務意識
A.進、銷、存的配合理念
B.倉儲管理的工作范圍
C.倉儲工作的服務對象
D.倉儲管理的主要績效指標
F.制造型企業倉庫管理四任務和四原則
E.領料制與發料制(配送制)的倉儲服務內容

5.倉儲規劃知識
A.倉庫選址
B.倉庫分類
C.倉庫布局
D.庫區規劃,貨位布置,貨位編號
E.倉儲設備,貨架選擇
F.【研討:工廠倉儲挑戰---工廠不建倉儲行不行】

6.倉儲管理工作準備
A.庫存現場物料定位與標示卡
B.制定:物料編號\名稱、規格、參數
C.認識:物料清單-BOM
D.熟知:物料需求表(MRP)原理
E.熟知物料狀態: 可用、替代、占用、挪用、在途....
F.認清:領料單、申請單、補料單
G.熟練:物料卡---賬目--實物一致,卡證對應
H.定制:目視化\6S管理
I. 利用:先進先出

7.需求與庫存認知
 A.毛需求與凈需求
 B什么是庫存?
 C.庫存與周邊業務
 D.庫存的作用與弊端
 E.零庫存與適當庫存
 F.庫存的分類
 G.采購周期與安全庫存
8.倉庫管理工作流程平面圖

第二講 入庫管理:流程與要求
1.入庫管理六要素
2.入庫準備(待驗收、驗收入庫、生產退庫、其他入庫...)
3.入庫交接程序& 物料接收流程
4.入庫登記
5.保管卡帳設置
6.物料檔案
7.責任索賠
8.常見物資入庫的幾種失控點

第三講 出庫管理:流程及要求
 1.出庫管理四要素
 2.物料發放與揀配料流程
 3.物料發放手續,發放原則
 4.發料憑證審核
 5.備料& 物料發放
 6.做好登記入賬作業
 7.發料問題處理
 8.退料管理
 9.物料超領管理
 10.出庫要求的“三不”和“三核”
 11.出庫要求的“五檢查”
 11.成品出庫,裝車管理
 12.成品出庫異常情形處理
 13.成品裝車安全防護管理案例

第四講 在庫管理:物料保管
1.儲存保管的要求
2.物料堆放
3.物料標示
4.倉庫保管技術,不同物料的保管要領
5.儲存日常質量監督
6.呆廢料的處理
7.常見物料在庫管理質變分析
8.在庫安全管理
A.建立倉儲管理標準操作規范
B.強化庫存安全管理與安保管理
C.倉庫消防管理
D.倉庫5S管理

第五講 在庫管理:物料搬運
1.搬運原則,搬運方法與工具、運輸標志
2.搬運要求
3.提高搬運效率
4.倉儲用各種物流設備叉車的種類,特種叉車
5.油壓叉車與電動叉車使用規范與保養實例
6.倉儲貨架設計選擇與規范實例
7.倉儲使用的各種托盤與托盤標準化

第六講 在庫管理:倉庫盤點與數據管理
1.盤點的作用,盤點的功能與認知,
2.如何做好盤點,盤點準備工作
3.盤點計劃與流程
4.盤點記錄工具
5.盤點程序---盤點SOP
6.盤點準備
7.實施盤點
8.盤點結果統計& 差異確認與處理
9.倉庫數據管理
A.數據怎么來?各式單據(收、發、管)
B.數據流動法--打造真實與持續數據流
C.【現場白板模擬-數據流動法】
D.庫存報表分類及用途

第七講 如何做工廠物流的標準化
 1.制造現場物流標準化
A.倉儲物流供料上線標準化
B.線邊倉規劃
C.現場物流動線標準化
 2.倉庫物流標準化/國際化
A.倉儲托盤標準化,貨架標準化,標識標準化
B.收料入庫標準化
C.儲存盤點標準化
D.發料,備料標準化
 【案例:某企業倉庫整改方案】
 【案例:某企業物流配送(堆垛機與WMS建設)方案】

第八講 倉儲管理效率提升
1.倉庫管理失控點分析
2.六大管理方法與失控點解決
A.三要素法
B.限制選擇法
C.分段控制法
D.稽核控制法
E.數據流動法
F.橫向制約法
3.六日工作法
A.目標的實現方式與海爾OEC
B.PDCA & SDCA
C.日計劃——每日工作任務分解
D.日備料——每日做好班前準備
E.日協調——每日信息快速傳播
F.日攻關——每日打通管理瓶頸
G.日稽核——每日稽查、查反復、反復查
H.日考核——每日成果兌現

第九講  課程總結
1.團隊思維統一利器-六級思維模式
2.革除執行的四大陋習
3.管理的五個DING
4.課程總結
5.課程回顧提問或試卷考試

講師 沈懷金 介紹
【專業資質】
  資深咨詢式培訓教練
  實戰派精細化企業管理專家
  教育部“卓越工程師培養計劃”專家組成員
  SAP工程師\SQL\ORACLE企業級數據庫工程師
  教育部“卓越工程師培養計劃”項目組成員
  曾任: 原深圳富士康科技集團制造總部生管經理\富士康IE學院實戰高級講師
  曾任:多個駐廠管理咨詢項目 項目經理\董事長顧問\總指揮

【從業經歷】
  ■10年以上臺\外資制造業管理經驗,5年咨詢項目實施、授課經驗,調研超過500家制造型企業,為超過100家工廠提供管理系統升級和企業內訓;
■從一線作業人員做起,歷任員工、輔導員、儲備干部、班組長、QC品控員、車間主任、IE工程師、生產主管、PMC計劃主管,至今5年以上培訓師、咨詢師從業經驗。深入掌握日企、臺企管理思想,專注生產制造型企業管理優化,精通“信息流、物資流、工藝流”,為上百家工廠提供調研診斷、現場咨詢、培訓等管理升級服務,結合中國企業實際情況,給出針對性解決方案,輕松實現高效管理。
■具備獨立運作企業管理系統的“思維導入、架構布局、動作梳理、軟件固化”等一體化綜合能力,專注于企業精細化系統運作、現場管理、信息化等管理研究。

【授課風格】
科學性:從現場實際出發,強調邏輯、知識的科學性、管理答案的精準性,禁止“大約、好像、似乎...”,絕不誤人子弟,使課程知識具備可追溯性;
案例性:引入現場大量親手操盤案例,經驗性的規避管理過程中的焦點、難點,禁止“立即、馬上、嚴格....”,絕不含含糊糊,使企業變革、業績提升少走彎路;
互動性:講授由淺入深、通俗易懂、互動性強,課件以“動畫+圖片+表格+視頻”,采用“問題剖析+現狀描述+案例分析+現場演練”全員互動,并提供總結點評;
技術性:注重“方法+工具+機制”的系統性應用,注重管理邏輯與閉環持續,并提供“課前調研+課中溝通+現場輔導+課后跟蹤”;
實效性:不講大道理,只針對問題而上課。重視實際問題解決能力培養,確保“信息獲取--知識總結--技能轉換--實際運用”等過程符合成人教育的成果吸收規律;
滿意度:目前培訓滿意度均在90%以上,被業界稱為“實戰型、技術型、務實型”講師;并為“成就中國每一家實體企業的精細化管理!”而精益求精。!

【課程特色】
培訓現場生動有趣:采用講師講授、案例研討、角色扮演、行動計劃、情境模擬等多樣化的方式,引導學員思考和掌握實用管理智慧。
培訓成果現場轉化:結合企業調研問題診斷,為需要加強企業系統管控能力給出實用解決措施,有效支持企業快速發展和綜合績效的快速實現,并幫助企業及時轉化培訓效果。
概念引進、強化意識:全面引進管理概念,強化管理意識和理念;
案例分析、吸取經驗:結合經典管理案例,分析并討論,問答結合;
結合實際、模擬練習:結合培訓前的訪談調研,現場討論分析,提出改進;
游戲結合、生動深刻:模擬練習分析,游戲分析,獎賞結合,腦力激蕩。

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