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高效倉儲管理與精益物流配送

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高效倉儲管理與精益物流配送內訓基本信息:
龔舉成
龔舉成
(擅長:生產管理 管理技能 其他課程 )

內訓時長:1天

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內訓咨詢熱線:010-68630945; 88682348

內訓課程大綱
第一部分:現代倉庫管理概論
1、倉儲的概念
  倉儲管理的主要內容
  倉儲業務流程示意圖
  倉庫的分類
2、精益供應鏈時代對倉庫管理的挑戰;
3、倉儲管制流程八步曲;
4、“高效”倉儲管理的十二技能。
5、倉庫硬件管理-
 
第二部分倉庫6S現場管理
1、6S 的含義?
2、6S定義、推行要領和步驟
3、6S的實施的工具
4、目視管理和看板管理
5、標準化管理;

第三部分:如何做好倉庫的規劃與儲存管理
1. 倉儲系統的四大構成要素
2. 倉庫的結構與布局
  倉庫布局規劃考慮的因素
3. 倉庫總平面布置的要求
  平面布置和空間布置
4. 倉庫功能區域劃分
5. 儲位管理
  儲位優化管理原則
6.存儲方法
  存放要求
  一般原則
  特定零件存儲
7.倉庫存儲、搬運和輸送設備管理
  貨位編碼管理
  目視化管理
  標識管理
 
第四部分:倉庫的標識和防護技術
1. 標識和可追溯性   
產品標識
檢驗狀態標識
2. 產品防護    
3. 物品堆碼技術
“五五化”堆垛
貨垛“ 五距” 要求
物品苫蓋
包裝防護
4. 物料變質與防護
物料霉變腐爛的防治
有害生物入侵的防治

第五部分  倉庫日常運作管理-----物料入庫管理和出庫管理
一、入庫管理
1. 入庫作業流程
  登帳
  立卡
  建檔
  簽單
  貨物入庫單證的流轉
2.入庫驗收中發現問題的處理

、出庫管理
1、物料出庫的依據及要求
2、揀選作業
3、套料配送
4、領料
5、退料管理
6、成品出庫點交與銷賬
7、發運管理;
8、出庫過程中常見問題及處理
 
第六部分  如何做好倉庫盤點管理?
1. 物料盤點的目的
2. 盤點主要內容
3. 盤點方法
4. 盤點的實施步驟
5. 盤點差異分析
 
第七部分 如何做好倉庫呆滯料的管理與防治?
1. 呆滯物料的定義
2. 呆料發生的主要原因
3. 呆料區域的管理要求
4. 呆料的防治對策
5. 呆廢料處理的途徑與措施
 
第八部分:互聯網+工業4.0與智慧倉庫管理
1. 精益智慧倉庫建設和管理
2. 自動識別技術
3. EDI技術
4. POS系統
5. 電子訂貨系統
 
第九部分:精益庫存控制技術
1. 庫存的定義與分類
2. 庫存的成本
3. 安全庫存VS最高庫存VS最低庫存
4. 訂購前置時間與訂購點
5. 物料精度管理與損耗控制
6. ABC庫存管理法
7. 庫存周轉率的計算
8. 供應商管理庫存(VMI)
9. 備品備件管理
備件的ABC分類
備件儲備品種的原則
備件清單3A原則
備件的倉庫設立
 
第十部分:工廠精益物流配送管理
1. 什么是精益物流
2. 消滅物流中的浪費:
搬運的浪費;
動作的浪費
3. 生產內部物流內容
4. 看板配送
5. 線邊貨店
6. 便利取料區
7. 容器標準化
8. 精益包裝
9. 單元化物流器具
 
第十一部分:如何做一名優秀的倉管員?
1. 現代企業物流一體化解決方案
  倉儲部門組織架構
2.倉管人員角色定位
3. 優秀倉庫主管的關鍵成功因素
4. 倉管的八種素質與技能

講師 龔舉成 介紹
中華企管培訓網特聘講師
中南大學工學學士,清華大學EBMA
上海財經大學MBA商學院 講師
金喜ERP首席架構師,ERP專家
注冊國際職業培訓師

職業履歷
上海汽車工業總公司(三大汽車集團之一)近十年工作經驗,任生產部經理。
上海汽車工業銷售總公司任主管、寧波阜成電器有限公司任副總經理。
國家質量體系注冊審核員、精益六西格瑪研究會高級咨詢師、浙江省中小企業聯
合會特邀培訓師、中國師資經濟網特級講師、攜訓網、前沿講座等的特邀講師。

授課特色
授課思路清晰,邏輯嚴密;
授課方式深入淺出,易于接受和理解;
課堂氛圍活躍、互動性強。
結合實例讓學員對精益生產管理的各種工具方法有更深刻的理解;
將自己豐富的實用管理技能與經驗與學員分享,實用性、參與性大大加強

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