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利潤倍增的成本管控體系

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利潤倍增的成本管控體系內訓基本信息:
林少剛
林少剛
(擅長:)

內訓時長:2天

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內訓咨詢熱線:010-68630945; 88682348

內訓課程大綱
導言:
討論:成本管控是單純削減成本嗎?為什么?
討論:企業成本控制的關鍵在哪里?
 
第一講:戰略成本投入與成本領先戰略矛盾嗎 ?
導入:成本管控并不是單純的削減成本,企業為獲得競爭
優勢實施產品領先、服務領先戰略,均涉及戰略資源的
投入,成本的增加,但節約一塊錢就是凈賺一塊錢的理念
無疑也是正確的。
實際案例:學員行業案例A
實際案例:美菱電器、蘇寧云商
一、成本屬性分類
1、直接成本、間接成本
2、變動成本、固定成本
3、變動費用、固定費用
4、歷史成本、標準成本、預算成本
二、企業成本結構分析
1、主營成本
2、營業費用
3、管理費用
4、財務費用
三、盈虧平衡點與產品定價分析
1、邊際貢獻
2、盈虧平衡點計算
3、規模效益與產品定價分析
四、戰略成本投入與成本領先戰略矛盾嗎 ?
1、戰略成本投入的目的是什么?
2、戰略成本與企業中長期戰略的關系
3、戰略成本投入與成本領先戰略不矛盾
 
第二講:企業中長期戰略與戰略成本投入
導入:沒有戰略的企業像沒有燈塔的迷航,戰略追求持續的
競爭優勢,建立競爭優勢的過程就是戰略成本投入的過程。
實際案例:學員行業案例A
實際案例:美菱電器
一、財務、業務、總經理的價值認知差異
1、小組討論: 財務、業務、總經理的價值認知差異:
二、透析商業模型
1、業務模型包括哪些部分?
2、如何構建有效盈利模型?
3、工業時代與互聯網時代商業模式有何異同?
三、企業中長期戰略如何制定?包括哪些要素?
討論制定中長期戰略,并與企業實際中長期戰略對比。
1、戰略到底是什么?
2、戰略包括哪些要素?
3、如何制定戰略?
4、如何進行戰略管理?
5、小組討論:執行戰略的障礙是什么?
6、如何執行戰略:平衡記分卡的應用
 
第三講:建立利潤倍增的成本控制體系
一 、討論:你目前采用的成本管控方法是什么?如何評價?
二 、討論:企業成本控制的關鍵在哪里?如何讓員工主動降成本?
三 、建立利潤倍增的成本控制體系- 責任中心賦權經營(阿米巴經營)
1、調動每位員工的積極性與創造力是企業轉型的必要之路
2、責任中心賦權經營模式的目的
- 把企業劃分為小規模利潤中心、成本與費用中心,
獨立核算,實現全員參與經營;
    - 確立與市場掛鉤的部門核算制度
 - 培養具有經營者意識的人才
3、責任中心賦權經營模式的本質:
- 培養人才、循環改善
哲學+算盤
4、責任中心賦權經營模式整體構造
5、責任中心賦權經營(阿米巴經營)實施步驟

案例:天寶集團:從金融危機深陷困境到香港聯交所上市公司(HK.1979)
   案例:美菱電器
   討論落地:  第①至第⑦項實施步驟企業落地
 第①步:理念明確,人心所向
   企業文化落地路徑:漣漪式推廣與認同
   執行企業戰略,實現哲學共有
京瓷、寶潔、臺塑經營哲學
第②步:戰略規劃:組織支持戰略
   戰略對組織設計的影響
         - 事業型(SBU)組織結構設計
         - 部門型(Min-SBU)組織結構設計
 第③步:組織劃分:將大企業劃分為小的責任中心(阿米巴)
 阿米巴組織劃分的3個條件
 利潤型、成本型、費用型責任中心(阿米巴)
  分階段推進
第④步:經營會計:獨立核算,實現數字化經營
   正確理解《經營會計報表》的整體構造
   如何制作《經營會計報表》
- 單位時間核算表
- 費用如何分攤
第⑤步:內部交易:傳遞外部市場壓力,人人都是經營者
    內部交易定價方法
市場價格波動傳導機制
     費用分攤的公平性解決之道
 第⑥步:授權與評價:自主經營、循環改善
 流程分權的缺陷
   賦權內容與風險控制
阿米巴經營不是承包制
   如何進行經營PDCA循環改善
    阿米巴經營巴長人才的選拔程序與方法      
第⑦步:晉升激勵:人心所向
 長、中、短期相融的阿米巴激勵體系
  討論:如何既能激發員工的積極性,又不能因業績與績效
掛鉤,產生極度利己主義,損害公司整體利益?
 
第四講:通過預算管理強化責任目標達成
導入:戰略的實施至關重要,成功的戰略實施需要
管理層的強勢推動、溝通、包括平衡記分卡、
全面預算、績效考核組成的戰略實施工具。
實際案例:學員行業案例A
實際案例:美菱電器
一、基于平衡記分卡的全面預算管理能給企業帶來什么?
1、承接中長期戰略
2、規劃短期與長期資源投入
3、戰略績效考核落地
4、成本控制
二、預算在什么環境下起作用?
1、有效中長期戰略規劃
2、合適企業運營單元
3、科學的績效考核體系
4、高層有力的推動與支持
三、預算編制的技術流程
1、預算組織的建立、職責與分工
2、預算指導文件的下達
3、預算推動會議及編制培訓
4、預算組織形式
5、預算編制
6、預算編制難點分析
 
第五講:通過績效管理提升員工積極性
導入:績效考核須為戰略目標服務,制定科學的
考核體系至關重要。
實際案例:學員行業案例A
實際案例:美菱電器
一、如何確定收入、成本、利潤、投資中心
二、建立基于戰略、預算、平衡記分卡的績效考核體系
1、總經辦績效考核指標設計
2、營銷單元績效考核指標設計
3、生產員工績效考核指標設計
4、采購員工績效考核指標設計
5、研發員工績效考核指標設計
6、財務員工績效考核指標設計

講師 林少剛 介紹
中華企管培訓網特聘講師
中國式阿米巴經營實戰專家
知名高端財務實戰專家;
中國式【理念+算盤】阿米巴實踐體系開創者;
合益咨詢(Hay)、天下伐謀合伙人;
清華大學、浙江大學、中山大學MBA導師;
會計碩士(MPAcc);
美國注冊管理會計師(CMA);
中國注冊稅務師(CTA);
普華永道(Pwc)會計師事務所(全球第一)特約財務實戰講師;
中國百強講師

國內領先的融合戰略、經營機制創新、市場化網絡組織變革的高端財務專家,19年上市及大型企業戰略運營、機制創新、財務管理經驗,精通企業戰略實施、經營機制創新、組織變革、成本控制、預算管理與人才激勵體系,融合企業文化、戰略規劃、組織再造與細分、阿米巴經營、人才激勵體系,打造讓全體員工主動發揮積極性與創造力為企業將本增效的價值創造體系。

實戰經驗:
2007年11月至今 任職于華泰財產保險有限公司廣州運營總部,擔任財務總監。制定中長期財務戰略,達成資金歸集與增值率、成本與費用控制率、業務增長率、利潤達成率等專業化財務目標;因應市場、客戶、戰略重點、差異化競爭,制定資本中長期預算并跟蹤實施與改進;健全集團化財務管控模式,完善二級管理機構及三級銷售連鎖門店內部控制、資金管理、核算與財務分析、全面預算管理等制度;強化戰略預算管理,承接戰略,控制運營,加強戰略績效考核,實現公司短期及中長期目標;參與業務戰略制定,加強財務人員培訓、管理、考核,建立專業化財務團隊;執行華泰保險EA商業模式戰略轉型計劃,該商業模式借鑒美國成熟模式,為中國市場首創,在專注該商業模式的同時,戰略性放棄傳統渠道業務,EA商業模式獲2013年廣東金融業十大亮點工程一等獎,2013年保險業“年度最具創新力保險公司”獎。目前EA銷售連鎖門店超過2000家,年業務量以幾十億元計,保持強勁增長態勢。就職期間榮獲“BEST經理人”獎。
 
2004年8月- 2007年10月任職于白馬戶外媒體有限公司(香港上市),擔任高級財務經理。
聚焦戶外傳媒并購戰略,期間執行行業內并購案例3個,每次并購對價以億元計,對并購公司進行資源、人員、管理整合,整合成功率100%,整合行業資源,提升競爭優勢;提供市場策略分析、預算戰略分析、戰略績效考核分析;負責戰略管理,組織戰略會議,參與業務戰略、渠道和服務政策制定,從市場、客戶、產品、服務出發,制定資本中長期預算并跟蹤實施與改進;強化戰略預算管理,加強績效考核,整合并購行業資源,提升競爭優勢。
 
2002年4月- 2004年7月任職于廣州迪森熱能設備有限公司(新加坡上市),擔任高級財務經理。負責公司新加坡IPO上市前財務運作,包括資產置換、帳務分拆、離岸公司控制、引進戰略投資者、招股說明書編制等,公司IPO融資額8000萬坡幣;負責成本管控,消除不符戰略方向的非增值服務,推行作業成本法運用,支持分銷體系戰略改革、產品創新、ERP系統全流程上線,提供產品、渠道、區域業績分析,聚焦企業戰略實施與企業價值。
 
授課風格:
特別強調案例教學、學員互動,通過講師提問、案例討論分享、講師深度點評,讓學員在專注思考中潛移默化轉換思維,將體驗式、互動式、啟發式、引導式等培訓方式整合運用,促使學員快速掌握技能。

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