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基于數據的財務經營決策與成本控制

內訓講師:胡文霞 需要此內訓課程請聯系中華企管培訓網
基于數據的財務經營決策與成本控制內訓基本信息:
胡文霞
胡文霞
(擅長:財務管理 納稅籌劃 )

內訓時長:1天

邀請胡文霞 給胡文霞留言

內訓咨詢熱線:010-68630945; 88682348

1、學會運用數據把握企業的戰略發展和財務管理方向;
2、學會閱讀與分析三大報表,透過數據看管理;
3、達成各部門與財務人員在統一的平臺上有效溝通;
4、學會使用預算等財務管理工具加強成本控制;
5、建立清晰的成本控制意識,掌握成本控制方法;
6、利用財務資訊尋求改善企業績效的有效途徑與方法;


內訓課程大綱
第一講:財務管理概述
1、什么是財務
2、財務的職能
3、財務的主要作用
 
第二講:讀懂財務數據,掌握數據背后邏輯
一、財務報表閱讀
1、財務報表為我們提供了哪些信息
2、三張財務報表之間的關系
3、管理報表指標的表達

二、財務報表的分析
1)企業的“底子”:資產負債表
1、錢從哪里來的
2、錢流到哪里去了
3、資金的結構是否合理
2)企業的“面子”:損益表
1、過去做了哪些事
2、是否賺到了錢
3、懂得賺錢原理才能賺到錢
3)企業的“日子”:現金流量表
1、運營中收到了多少貨幣資金
2、運營中花掉了多少貨幣資金
3、沒有錢該找誰
4 各項財務指標的綜合分析
 
第三講:通過財務數據透視企業經營
一、財務數據分析的核心思路
1、一個起點:銷售收入
2、三大運作:利潤、周轉、資本
3、兩大結果:風險和收益的平衡

二、分析運營風險,做好財務經營決策
1、營運資本分析
2、運用營運資本工具,防范資金風險
3、提高資金運轉效率,優化企業資源
 
第四講:經營目標的確定與預算編制(戰略規劃與預算編制)
一、經營目標的確定
1、確定經營目標的依據
2、經營目標的確定

二、預算管理體系的建立
1、預算的定義與作用
2、全面預算管理體系
3、預算的執行與控制
4、預算的調整
5、預算差異分析及考核
 
第五講:有效的成本管理與控制
一、如何從管理角度認識成本
1、會計角度成本報表的表達
2、從管理角度認識成本的表達
3、懂得成本才能控制成本
4、對成本的重新思考

二、誰對成本的管理和控制負責
1、成本管理管什么
2、 本-量-利分析
3、誰對成本的管理和控制負責

三、有效的進行成本控制
1、成本控制的原理
2、成本控制的要點
3、成本控制成功的關鍵因素

講師 胡文霞 介紹
財務管理實戰專家
32年財務相關實戰經驗
11年上市公司審計、財務管理
21年財稅、投資咨詢培訓
曾任:鞍山一工分公司(原上市公司600813) 財務經理
曾任:鞍山大道會計師事務所  項目經理
曾任:中國國際稅務咨詢公司鞍山公司  稅務顧問
曾任:鞍山德宣稅務師/會計師事務所  合伙人/所長
現任:上海瑞德會計師事務所  高級合伙人
 
1997年通過全國考試取得“中國注冊會計師”資格證書
1998年通過全國考試取得“中國注冊稅務師”資格證書
1999年取得“中國高級會計師”專業技術職稱證書
2002年取得“高級管理咨詢師”崗位資格證書
 
胡文霞老師擁有30多年的財務管理實務及10多年的培訓經驗,將企業戰略、運營及流程管理與財務融合在一起,整合出一套對企業從數字管理角度及成本控制角度提升盈利能力的財務管理體系,擅長企業財務分析、預算與成本控制、運營資本與現金流管理,具備豐富的財務管理實戰經驗。具有豐富的納稅咨詢和稅務審查實戰經驗,經常受聘為稅務局與企業培訓,多年來一直參與財稅部門組織的財稅檢查工作,兼任多家企業財稅顧問,具有稅務師事務所、會計師事務所、上市企業三重工作經驗。并利用她30多年豐富的實戰工作經驗,先后為國內外大、中型近100家企業提供財務管理咨詢顧問及培訓服務,幫助企業改變理財觀念,健全理財系統,企業盈利總體提升50%以上、同時利潤品質得到顯著改善。
 
財務、稅務咨詢項目:
●慈溪恒進事業部會計核算體系建立項目
通過事業部會計核算體系建立咨詢項目,使該公司能正確理解和領悟傳統會計核算體系與事業部模式下的會計核算體系的區別;在執行事業部管理模式的過程中,公司可以發現可持續改進的地方;通過事業部會計核算體系的建立,加強了公司對各事業部的有效管理,最終實現公司整體戰略目標的達成。

●營口光明贏利中心會計核算體系建立項目
通過贏利中心會計核算體系建立咨詢項目,使該公司能正確理解和領悟傳統會計核算體系與贏利中心模式下的會計核算體系的區別;在執行贏利中心管理模式的過程中,公司可以發現可持續改進的地方;通過贏利中心會計核算體系的建立,加強了公司對贏利中心的管理,最終實現公司整體戰略目標的達成。

●長春吉聯財務管理咨詢項目
通過財務管理咨詢項目,使公司老板和高管能理解稅務會計、財務會計和管理會計的關聯性。 通過幫助公司制定符合其公司自身的財務管理模式的《標準財務作業流程》、《財務部門崗位職責》、《標準管理報表》及《財務管理制度》,可以讓公司老板及高管清楚的看到誰在為公司創造價值、哪個產品在為公司創造價值、哪個區域在為公司創造價值,為公司規劃未來、實現戰略目標提供了決策信息。

●濟南東岳財務管理咨詢項目
通過財務管理咨詢項目,使該公司的老板和高管能正確理解稅務會計、財務會計和管理會計的關聯性。 通過幫助公司制定符合其公司自身的財務管理模式的《會計核算體系》、《規范財務作業流程》、《財務部門崗位職責》、《標準管理報表》及《建立財務管理制度》,可以讓公司老板及高管清楚的看到誰在為公司創造價值、哪個產品在為公司創造價值、哪個區域在為公司創造價值,為公司規劃未來、實現戰略目標提供了決策信息。
 
近期重復采購課程:
2015年1月—10月,上海某高校精品課程《戰略財務規劃與管理》、《決策者戰略財務管理》、《非財務經理的財務管理》連續講解12期。被選聘為2015年獨家課程講師。
2015年3月—現在,某網校財稅基礎專業課程16期。
2015年8月—9月,浙江紹興公開課3期,《基于數據的財務經營決策與成本控制》、《非財務經理的財務管理》,參會人員包括市國稅局及各分局稅務人員、所有營改增企業法人代表及財務負責人。
2015年6月—10月,山東省威海市、臨沂市、菏澤市總裁班7期,《非財務經理的財務管理》,參會人員:市中小企業總經理、高管。
2015年9月—10月,新疆電信,《非財務經理的財務管理》連續講解4期。

授課風格:
胡老師扎實的財務理論知識與豐富實踐經驗的有效結合,形成了她嚴謹、清晰、實用、生動的授課風格;將課程理論和實踐緊密結合,將財務管理和戰略、經營管理融為一體。課程深入淺出、活躍,視角獨到,內容充實縝密,一貫受到學員的贊揚。

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