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高效能管理者的管理工具運用

內訓講師:薛旭亮 需要此內訓課程請聯系中華企管培訓網
高效能管理者的管理工具運用內訓基本信息:
薛旭亮
薛旭亮
(擅長:職業素養 管理技能 )

內訓時長:1天

邀請薛旭亮 給薛旭亮留言

內訓咨詢熱線:010-68630945; 88682348

內訓課程大綱
第一單元:目標管理
1、從戰略目標到行動目標的邏輯層次
2、目標管理的SMART原則
3、目標管理立場分析(類似于SWTO分析,但不同于)
4、目標設定的公式
5、案例《怒海求生》
6、可視化表格:目標管理的流程

第二單元:情景分析—運用管理情景(會議管理、時間管理、目標管理、溝通管理)
1、什么是情景分析
2、情景分析的作用
3、情景分析的流程
4、情景分析的核心 —牛眼法
5、案例:《馬克的一天》
6、可視化表格:情景分析工作表

第三單元:原因分析—運用管理情景(目標管理、計劃管理、溝通管理、時間管理、會議管理)
1、什么是原因分析
2、原因分析的作用
3、原因分析的流程
4、原因分析的核心—比較法、試錯法(魚骨圖)、專家法
5、案例:《樹死了》
6、可視化表格:原因分析工作表

第四單元:決策制定—運用管理情景(目標管理、溝通管理、時間管理、會議管理、員工輔導)
1、決策與決定的區別
2、什么是決策制定
3、決策制定的作用
4、決策制定的流程
5、決策制定的核心—基準與期望
6、案例《新辦公地點選址》
7、可視化表格:決策制定工作表

第五單元:計劃分析—運用管理情景(計劃管理、時間管理、會議管理、員工輔導)
1、計劃分析與計劃管理的區別
2、什么是計劃分析
3、什么是計劃管理
4、計劃分析的作用
5、計劃管理的作用
6、計劃分析的流程
7、計劃管理的流程
8、計劃分析的核心—問題與計劃
9、計劃管理的核心—推進與實施
10、案例《長城酒廠》
11、可視化表格:計劃分析工作表、計劃管理工作表

講師 薛旭亮 介紹
【專業資質】
  國家認證高級企業培訓師
  五維教練領導力認證講師
  索菲亞家居人力資源總監
  58同城高級培訓經理
  原典家居培訓總監
  華恩傳媒人力資源總監
  福寶京華家居聯合創始人
  福寶商學院院長

【背景介紹】
    畢業于哈爾濱工業大學;應用心理學、工商管理雙碩士;曾任職58同城培訓總監、人力資源總監;索菲亞家居人力資源總監;福寶京華家居總經理;深知企業成長各個階段的經營管理需要,企業各層次員工的生存發展需求。

【擅長領域】
家居,金融,通信,互聯網行業

【授課風格】
  深入淺出,通過現身說法,身邊事舉例,將管理理論與鮮活案例有機結合;
  突出實用,BAT時代“雞湯”隨處可見,每個理念必須有工具落地;
  角色轉換,學員才是課程“主角”,老師的目標是讓學員腦子轉起來。

【培訓方式】
  薛老師注重課程實用度,課前通常采用企業親身調研開發課程,并跟蹤課程落地及輔導;
  用語言來豐富、用姿態來輔助、用演示來啟迪、用案例來解析、用操作來鞏固。
  培訓師在培訓過程中將引用案例,實戰與情景訓練為一體,知識性與操作性并重,強化積極主動的“以對方為中心”意識,引導學員發現自身在工作中的諸多盲點,快速激發潛能、提升整體人員素質。

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