高效能管理者的管理工具運用

第一單元：目標管理
1、從戰略目標到行動目標的邏輯層次
2、目標管理的SMART原則
3、目標管理立場分析（類似于SWTO分析，但不同于）
4、目標設定的公式
5、案例《怒海求生》
6、可視化表格：目標管理的流程

第二單元：情景分析—運用管理情景（會議管理、時間管理、目標管理、溝通管理）
1、什么是情景分析
2、情景分析的作用
3、情景分析的流程
4、情景分析的核心 —牛眼法
5、案例：《馬克的一天》
6、可視化表格：情景分析工作表

第三單元：原因分析—運用管理情景（目標管理、計劃管理、溝通管理、時間管理、會議管理）
1、什么是原因分析
2、原因分析的作用
3、原因分析的流程
4、原因分析的核心—比較法、試錯法（魚骨圖）、專家法
5、案例：《樹死了》
6、可視化表格：原因分析工作表

第四單元：決策制定—運用管理情景（目標管理、溝通管理、時間管理、會議管理、員工輔導）
1、決策與決定的區別
2、什么是決策制定
3、決策制定的作用
4、決策制定的流程
5、決策制定的核心—基準與期望
6、案例《新辦公地點選址》
7、可視化表格：決策制定工作表

第五單元：計劃分析—運用管理情景（計劃管理、時間管理、會議管理、員工輔導）
1、計劃分析與計劃管理的區別
2、什么是計劃分析
3、什么是計劃管理
4、計劃分析的作用
5、計劃管理的作用
6、計劃分析的流程
7、計劃管理的流程
8、計劃分析的核心—問題與計劃
9、計劃管理的核心—推進與實施
10、案例《長城酒廠》
11、可視化表格：計劃分析工作表、計劃管理工作表

【專業資質】
  國家認證高級企業培訓師
  五維教練領導力認證講師
  索菲亞家居人力資源總監
  58同城高級培訓經理
  原典家居培訓總監
  華恩傳媒人力資源總監
  福寶京華家居聯合創始人
  福寶商學院院長

【背景介紹】
    畢業于哈爾濱工業大學；應用心理學、工商管理雙碩士；曾任職58同城培訓總監、人力資源總監；索菲亞家居人力資源總監；福寶京華家居總經理；深知企業成長各個階段的經營管理需要，企業各層次員工的生存發展需求。

【擅長領域】
家居，金融，通信，互聯網行業

【授課風格】
  深入淺出，通過現身說法，身邊事舉例，將管理理論與鮮活案例有機結合；
  突出實用，BAT時代“雞湯”隨處可見，每個理念必須有工具落地；
  角色轉換，學員才是課程“主角”，老師的目標是讓學員腦子轉起來。

【培訓方式】
  薛老師注重課程實用度，課前通常采用企業親身調研開發課程，并跟蹤課程落地及輔導；
  用語言來豐富、用姿態來輔助、用演示來啟迪、用案例來解析、用操作來鞏固。
  培訓師在培訓過程中將引用案例，實戰與情景訓練為一體，知識性與操作性并重，強化積極主動的“以對方為中心”意識，引導學員發現自身在工作中的諸多盲點，快速激發潛能、提升整體人員素質。
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