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工業4.0與中國制造2025

內訓講師:吳越舟 需要此內訓課程請聯系中華企管培訓網
工業4.0與中國制造2025內訓基本信息:
吳越舟
吳越舟
(擅長:市場營銷 )

內訓時長:2天

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內訓咨詢熱線:010-68630945; 88682348

內訓課程大綱
第一講:德國工業4,0源頭探究
一、何為工業4,0
1.工業4,0的淵源?本質是什么?
2.信息物理系統(CPS),從3C到6C融合
3.動態配置生產方式與智能工廠

二、未來工廠與研究院
1.西門子的未來工廠
2.佛勞恩霍夫研究院:工業自動化應用中心
3.德國制造對抗“美國科技”

三、工業4,0的價值與內涵
1.生產智能化
2.設備與能源智能化
3.供應鏈管理智能化
4.工業4,0的國家價值
 
第二講:大國新博弈與工業4,0
一、三次工業革命與大國崛起
1.蒸汽機時代與自由經濟制度
2.電氣時代與德國崛起
3.電氣時代與美國崛起
4.計算機的發明與世界格局的變遷

二、大國博弈與新格局
1.4.0為何源于德國
2.美、德制造業的回歸
3.德國工業4,0抗衡美國
4.德國工業4,0抑制中國

三、工業4,0的“標準”謀略
1.未來制造的“標準”價值
2.國際“標準”的爭奪
3.工業4,0的“標準“策略

四、各國新工業戰略計劃
1.美國:先進制造業伙伴計劃
2.日本:制造業白皮書
3.英國:英國制造2050
4.法國:新工業法國
5.韓國:新增動力戰略
6.印度:印度制造戰略
 
第三講:工業4.0趨勢與未來路
一、工業軟件整體滲透制造業
1.工業軟件的價值與意義
2.設備型軟件:嵌入生產設備
3.系統型軟件:管控系統運營

二、大數據驅動制造邁向智能
1.大數據爆炸的時代
2.大數據---工業互聯網命脈
3.大數據---智能工廠的靈魂
4.網絡信息安全威脅制造業

三、制造業與信息業博弈融合
1.產品的電子化與網絡化
2.制造業與信息業的融合
3.機器人的“智能”崛起
 
第四講:中國制造2025與背景
一、成長與成績
1.總量與體量
2.個別領域的超越
3.自信與自豪

二、困境現實與機會挑戰
1.總體規模與個別的落后
2.個別優秀與整體落后
3.時代路口與新常態挑戰
4.崛起的基因與機會

三、彎道超車的思考
1.借助電子商務彎道超越
2.從國家戰略到企業戰略
3.從工業化到智能化的演變
4.創客時代的培育

四、中國制造2025的戰略布局
1.中國制造2025目標
2.中央的覺悟與決心
3.智能制造與工業機器人策略
4.工業與互聯網的融合
 
第五講:企業困境與戰略新思考
一、中國經濟的現狀與特色
1.換擋期—調整期--消化期—手術期
2.量爆發---差異大----多層次
3.太著急---沒余地----盡浮夸

二、中國制造業的現狀
1.歷史優勢與劣勢
2.外來機會與挑戰
3.學西方—看中央—做創新

三、中國企業的短板
1.創新不足:缺“芯”少“核”
2.戰略不清:缺視野,少底蘊,轉型與創新意識
3.研發不實:缺研發,少原創
4.人才不強:缺藍領,少培育
5.資金不夠:缺小型,少扶植

四、困境與突破新思考
1.宏觀---戰略思考:市場主導與政府引導
2.中觀---辯證思考:立足當前與著眼長遠、全局推進與重點突破
3.微觀---創新思考:自主發展與合作共贏
 
第六講:經營戰略選擇與新布局
一、企業選擇的路線圖
1.生存型企業的選擇
2.從2.0到3.0的升級
3.從3.0到4.0的升級
4.制造型企業的未來之路
5.基于網絡協同的制造業開放

二、經營模式升級
1.清晰戰略方向:基于全球產業鏈的選擇
2.清晰市場競爭:基于全球現實競爭格局
3.清晰網絡融合:基于互聯網+的產業融合

三、管理模式升級
1.市場驅動的組織升級模式
2.研發驅導的組織升級模式
3.前后切換的組織升級模式

四、組織模式升級
1.老板戰略思維:視野與格局的拓展
2.班子組建與培育:短期與長期的關系
3.模式創新與探索:擁抱網絡與年輕人
 
第七講:產研體系的自動化升級
一、自動化升級誤區
1.引進機器人就是自動化
2.機器人買來就能用
3.自動化改造可以一步到位
4.任何工序都可自動化代替
5.實現自動化就是實現工業4.0

二、自動化改造方式與路徑
1.自動化與信息化融合
2.提高設備的智能化
3.提高生產線的智能化
4.提高車間的智能化
5.提高工廠的智能化

三、制造業生產線自動化案例
1.華為自動化
2.美的自動化基地
3.通用汽車自動化實踐

四、研發體系升級(導向+協同)
1.產品線診斷與規劃(研產協同)
2.產品生命周期策略與管控(研銷協同)
3.產品極致與簡約設計策略
案例1:天一紡織的工業4,0轉型之路
案例2:海爾與聯想的制造模式的轉型
案例3:恒立油缸的研發創新轉型之路
 
第八講:戰略、模式與機制創新
一、時代的機遇與挑戰
1.全新的產業與市場生態(新大陸)
2.工匠精神與創新精神
3.經營之本與經營之變

二、模式升級的路徑
1.清晰戰略方向:基于層級產業鏈的選擇
2.市場驅動的升級模式
3.研發驅導的升級模式
4.運營支撐的升級模式

三、高效開放與協同的運營體系構建
1.戰略思維:基于產業鏈升級的運營模式
2.辯證思維:基于產研銷高效協同運營模式
3.創新思維:基于大數據時代的智能制造模式
案例1:中國智能手機四大金剛
---華為,小米,OPPO,VIV0競爭
案例2:中興通信的研發專利擴張策略

講師 吳越舟 介紹
中華企管培訓網特聘講師
營銷戰略與管理實戰專家

德魯克學院浙江教學中心首席導師
西安交大、清華大學、北大、山東財經大學、
寧波大學客座教授,工商管理碩士生導師
曾任:廣東郵電設備一廠市場部經理
曾任:廣東天樂通信設備有限公司營銷總監
曾任:震德塑料機械有限公司(香港上市)營銷總監
現任:香港某上市公司,集團戰略顧問
工商管理碩士、華東師范大學哲學碩士、人大博導包政教授的核心弟子之一、  《銷售與市場》專欄特約撰稿人和資深顧問、清華大學/北大/西安交大/山東財大/寧波大學等多家高校的客座教授與研究生導師;
23年大型企業實戰營銷管理經驗,15年上市公司高管經歷,培養過銷售經營及管理人才超3千多人。
 
實戰經驗:
吳越舟老師有著23年大型企業實戰營銷管理經驗,曾任廣東郵電設備一廠營銷經理一職,負責湖南、安徽兩省業務,帶領團隊從原500萬/年增漲到2000萬/年的銷售業績,創造公司銷售的高峰;擔任廣東天樂通信設備有限公司市場部經理時,負責企業市調、營銷策劃與管理、新品推廣等系統工作,2年的時間帶領團隊從0.5億元增至2億元的銷售佳績,創造了公司的銷售奇跡。在震德塑料機械有限公司擔任高管的12年中,負責中國大陸的業務拓展與管理,業績從1億元增至12億元,是一位資深的工業品營銷實戰專家!
吳老師從一線銷售人員到上市公司的高管,23年的實戰營銷經驗,多次獲得集團個人業績銷售冠軍,所帶領的銷售團隊曾多次榮獲集團公司團隊冠軍,吳老師從做營銷、帶營銷到現在的教營銷。一直致力于研究適用于中國市場的營銷策略和技巧,將自身的實戰經驗及學習總結他人的成功方法融匯成系統課程,為中國民營企業打造頂尖高效的營銷團隊!創造過業績神話的吳老師所講授的營銷課程更具實戰性!真正的實戰派工業品營銷專家,吳老師具有豐富的實戰經驗和理論水平,對工業品實戰營銷管理、營銷戰略、品牌戰略、s渠道規劃、整合營銷傳播、新產品上市等方面都有獨到和深入見解,擅長大客戶銷售策略、項目型銷售技巧和銷售團隊管理方面的培訓和項目咨詢。他的課程是“從實戰中來,到實戰中去”的歷練,杜絕紙上談兵,嚴禁夸夸其談,每一課題的初衷、每一場景的設計,都旨在幫助學員解決實實在在的問題。
授課風格:
課程生動:吳老師注重現場互動,以大量的案例將枯燥的理論生活化、生動化。讓學員總能從中找到自己的影子,最大限度的將培訓成果在企業落地生效。
內容實戰:在講授理論的同時,結合十幾年銷售及銷售管理生涯中親身經歷的上百個實戰案例,融匯進古今中外的歷史典故和人生哲理,不但通俗易懂,而且具有很強的啟發性。
風格獨特:生動幽默、充滿激情、嚴謹認真、言辭犀利,能有效且迅速的抓住聽眾與觀眾的注意力,保證每位學員聽完他的課程后,醍醐灌頂,記憶猶新,有效激發團隊士氣、行動力。

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