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供應商評估與管理

內訓講師:湯曉華 需要此內訓課程請聯系中華企管培訓網
供應商評估與管理內訓基本信息:
湯曉華
湯曉華
(擅長:采購物流 )

內訓時長:2天

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內訓咨詢熱線:010-68630945; 88682348

內訓課程大綱
一、如何應對小供應商和店大欺客式供應商
 供應商的定位與采購定位
 如何管理小供應商?
 如何管理店大欺客式供應商?
 如何管理店不大不小的供應商?
 案例:供應商分析
 案例:如何應對小供應商和店大欺客式供應商
二、發現潛在供應商
 尋找3類供應商
 正確詢價的方法
 搜尋準則
 搜索程度和范圍
 發現潛在供應商的方法和經驗
三、評估供應商的目的
 制定采購策略
 采購市場開發的9大步驟
四、供應商評估(合作前)
 評估潛在供應商7步驟的方法和經驗
 第一步:確定供應商主要的評價標準
 第二步:為每一個標準建立權重
 第三步:確定子標準,并建立權重
 第四步:確定主標準和子標準評分系統
 第五步:現場直接評價
 第六步:審核評價結果并作出初步選擇決定
 第七步:再次評價作出備選決定
 案例:評估系統的建立
五、供應商選擇和確定
 供應商管理程序
 供應商的選擇5個源泉
 供應商評估依據
 供貨商評選的12個項目
 參觀工廠及生產線必備工具
 新供應商的評核和開發流程7步驟
 供應商評估項目和控制要點
六、供應商表現評估(合作后)
 供應商分類的方法
 可能定量化的因素 (借助方法)
 供應商衡量技術3大類型與方法
 供應廠商評價結果發布手段
 案例:供應商表現評估的八大因素(點評與講解)
 案例:A公司的表現評估
 案例:B公司的表現評估
 案例:供應商大會的籌劃
七、供應商交貨期管理
 采購物料跟催方法
 采購物料進度監控
 交期延誤的原因探討
 交期延誤的改善原則
 準時化采購環境下的供需合作關系
 案例:突破VMI的障礙
八、供應商質量管理
 供應商物料品質管制實施手法
 采購物料驗證方法協議
 供應商質量管理4個工具
 物料免檢的前提條件及控制方法
 供應鏈上9個重要質量點的控制手段
九、供應商關系管理
 供應鏈控制的策略分析展開
 供應商的激勵機制方法
 博弈中如何取得平衡
 如何建立雙贏的供應商伙伴關系 
十、供應商和供應庫的發展
 供應庫優化:供應商管理與發展的基礎
 供應商發展的改進策略
 克服供應商發展的5個障礙
十一、世界著名公司案例
 供應商選擇、評價流程及標準7要素 
 供應商的績效、期望及其測量值實例 

講師 湯曉華 介紹
  中華企管培訓網特聘講師,現任某國際采購(北京)公司 首席采購卓越運營專家,美國北弗吉尼亞大學供應鏈管理教授, 采購與供應方面的杰出專家。

實戰經驗:
  湯曉華
老師曾在日本國際跨國公司擔任采購部長,主要負責領導“早期采購成本策劃”工作。作為一流的成本策劃專家,他對日本企業所運用的“在投資和產品設計階段,早期策劃成本、質量與作業”方面,經驗非常豐富。
  他具有非常豐富的采購與供應鏈管理咨詢項目方案的設計與實施經驗,理論與實踐的成熟,總是讓企業“拿來,就可以用”。
  他不僅熟悉日本和美國先進的管理模式與采購技術,更懂得如何運用國外先進的采購管理模式與采購技術,幫助中國企業增加贏利。從國際跨國在華企業諸如:奔馳汽車、飛利浦、西門子,到國內中小型企業諸如:蒙牛、德力電器、煙臺萬華,湯老師均為這些企業提供過內部咨詢與顧問輔導。
  他說:“采購專家的價值,不應該限制在采購管理咨詢領域的貢獻,應廣泛傳播采購與成本管理技術。”為此,他在清華大學每年還承擔超過60天的采購與供應鏈管理課程.
  他作為先進采購理論傳播者,已經有超過7萬采購經理接受過其系統的采購技術培訓,實用性被廣泛認同。參加過湯曉華培訓課程的學員,除了國內企業的采購工作者,還有大量來自臺灣、香港、德國、美國和新加坡地區的人士。

授課風格:戰略性和實用性相結合的生動傳授方式,促使學員全神貫注。 

客戶評價:
  實用性強,方法好,易接受,趣味性強;收到“豁然開朗”的效果,學習到了理論聯系實際的好方法,對職業采購有了全新的認識。
                                                 —奧的斯電梯
   我們要很早就預約他的課程,否則很難保證有我們合適的時間。
                                                 —ABB中國
   作為董事長,肯定一點,他的成本策劃課程,最少可以幫助我們降低500萬的成本。
                                                 —開平自來水集團

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