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供應商開發,選擇評估與質量管理

內訓講師:顧聞知 需要此內訓課程請聯系中華企管培訓網
供應商開發,選擇評估與質量管理內訓基本信息:
顧聞知
顧聞知
(擅長:采購物流 )

內訓時長:2天

邀請顧聞知 給顧聞知留言

內訓咨詢熱線:010-68630945; 88682348

1.供應商管理對于才采購的難點與挑戰是什么?2.供應商資源搜尋及風險評估,闡明供應商選擇、考核及開發的邏輯思維方式,分析企業采購供應成本的控制方法.3.供應商合同的糾紛防范.4.供應商的日常管理細節.5.如何建立高效360度供應商評鑒稽核系統


內訓課程大綱
課程內容:

第一講:供應商采購管理的挑戰有哪些?
供應鏈=物流供應鏈+采購供應鏈+銷售供應鏈
精益采購供應鏈管理圖解;配合精益物流供應鏈降低庫存成本思維破局卡通圖解
有關采購搜商開始前的切磋;有關采購搜商談判忌口說法
采購鏈銷1補1快速反應鏈內部物流成本改革工令投產與拉補料的提速
采購與供應商不能談價格是談啥 ???三格的優先級別+價格公式世說新語
采購供應鏈高級技能不準用現金買料的高級談判技法
采購商,供應商被指定,客戶之間日益增多的關系-三角貿易的難題
第二講:如何做好供應商的分類管理?
供應商分類:
1.被認可的供應商
2.可信任的供應商
3.首選優先供應商
4.認證體系供應商
5.黑名單的供應商
采購供應定位模型:A類-關鍵;B類-瓶頸;C類-內協; D類-常規
誰賺錢?誰省錢?采購獲利策略48字箴言
一次性采購或零星采購戰略綜合比較
FOXCONN,海爾毅昌科技的供應商分類管理,實施策略。
第三講:如何做好供應市場的調查?
1、什么是市場  ? 市場存在的條件;
2、市場接單模式分級分類演示
3、做市場調查需要的確定 ?
確認所需產品與服務;確定數量;確定達交;供商服務與承諾回應;供應商需要
的其它信息
第四講:如何選對我們的采購對象?
一系列最典型供應商采購商契約關系-連續圖譜
現貨采購;定期采購;無定額合同;定額合同;合伙關系;合資企業;內部供應
供應商開發選擇與管理補充說明:
成交條件合同關鍵;與新開發供應商談判雙贏合作的真義-關鍵在于;供應商的感知模型;
供應商會收額外的價格是在啥情況 ? 供應商會報價很低是在啥情況 ?
采購供商選擇技法實戰演練
第五講:如何評估新供應商?
供應商評估的四大內容? 不同類型供應商的評價側重點
產品的現狀及能力供應商的愿望 供應商的實力如何評估供應商的保障能力?
應該問誰?怎么問? 如何權衡調研結果?評估指標的權重分析
供應商分級評分矩陣式技術指標及參數結構演繹表
第六講:如何防范合同的糾紛?
10個法律采購人必須涉獵
為什么會產生合同糾紛? 不同合同類型的糾紛;三鹿奶粉三聚氰胺事件屬于那一法 ???
口頭協議有效嗎? 合同法的四項基本原則
要約與要約邀請? 簽了字的合同有效嗎?
合同將不得含以下條款? 不可抗力的合理性確定
企業如何利用保險,貨物保險,物流保險。
國際合同與國內合同的區別 《國際貿易術語解釋通則》 INCOTERMS
第七講:如何做好供應商的日常管理?
QA與QC的區別在哪里? 采購供應鏈日益脆弱的原因
不同采購類型的管理區別服務性采購的日常管理
如何確保供應商的履約性?采購價格與質量有無關系?
質量與價格的關系 如何提高抽樣的準確性?
如何提高采購訂單的穩定性? 如何提高生產、采購系統靈活性?
如何與供應商保持好日常關系 為什么要建立一定程度的積極性沖突?
如何建立良性的沖突? 買賣關系生命周期的六階段
案例日常管理品質檢查表與8D表格
SQM供應商評估報告
第八講:如何評估現行供應商?
新供應商評估與現行供應商評估的區別有哪些?
績效評估的原則:
供應商過程管理績效測量;考核供應商的成本;考核供應商的及時交付;考核供應商的技術先進性;考核供應商的服務響應速度;考核供應商的環保與社會責任;
績效評估的內容:
一、操作性指標的評估
如何設計供應商月度評估表? 某公司的供應商月度評估表
二、運作服務性指標的評估
三、供應商的現場評審內容有哪些
如何判斷供應商表現的好與壞 供應商的改進方案
好供應商的獎勵制定 表現不佳的供應商?
第九講:建立高效360度供應商評鑒稽核系統
1)供應商基本資料庫建立的關鍵
2)供應商稽核的分級分類的技法
3)商務部分的表格設計關鍵提示
4)技術部分的表格設計關鍵提示
5)價格部分的表格設計關鍵提示
6)評分表的設計與計算原則提示
第十講:采購對供應商的質量管理
1) 采購對于質量的定義
2) 采購5 Rights特質
3) 品質系統架構,宏觀供應商質量管理圖
4) 供應商管理要件與內容
5) 進料品管作業流程,供應商質量管理作業流程
6) SQE/SQM 功能與架構-案例
7) 供應商質量輔導 

講師 顧聞知 介紹

顧聞知,中華企管培訓網特邀企業內訓講師,30年供應鏈從業經驗,15年企業顧問培訓經驗,實戰專家, 美籍華人,臺灣國立清華大學IE工業工程學士, 美國德州大學IE工業工程碩士, 國立清華大學客座研究學者。


資歷背景
臺灣RCA工業工程師, 臺灣中國生產力中心管理師,美國加州洛杉磯Red Chamber 經銷配送物流優化顧問,臺灣鴻海集團供應鏈戰略顧問,中國廣東深圳富士康供應鏈管理規劃處長與原材料供應部經理,深圳軟通物流供應鏈總經辦顧問,廣州毅昌(金發)科技集團董事長特助;中山長江印務董事長特助,現任清華大學/上海交大/中山大學/浙江大學/華南理工大學MBA班物流與供應鏈特聘講師。


研究領域
顧聞知老師長期從事物流供應鏈管理工作, 為多家著名跨國公司, 外資企業及國內大型集團公司提供采購, 生產與銷售物流一體化, 供應商開發與管理, 采購管理實務, 物料計劃與倉儲管理, 倉儲與配送等課程培訓和管理咨詢, 推進企業同國際接軌, 在同行中享有較高的知名度.在跨國公司任職期間, 輔導過許多中小型公司通過降低成本, 優化供應鏈管理的方式提升其內部產銷流通. 顧聞知先生具備豐富的實踐經驗和扎實的專業理論, 其授課方式生動活潑, 企業內部咨詢分析獨到, 透徹, 善于通過獨特的促導技巧, 啟發深層思維, 調動其主動參與的熱情, 受到學員和客戶的一致贊譽。

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