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中層管理者培訓--管理者的角色認知

內訓講師:陳一影 需要此內訓課程請聯系中華企管培訓網
中層管理者培訓--管理者的角色認知內訓基本信息:
陳一影
陳一影
(擅長:職業素養 管理技能 其他課程 )

內訓時長:1天

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內訓咨詢熱線:010-68630945; 88682348

內訓課程大綱
“中層管理者培訓--管理者的角色認知”
                      講師:陳一影
 
【課程時間】:1天           
【培訓對象】:管理人員、新任管理者、儲備干部、骨干員工
【課程背景】英國版權課程:
性格色彩理論——Colour For People®出色真我是一種簡單易操作的性格測評模型,各種年齡階段的人都能通過理解他人的性格來更好地與他們溝通。
利用橙色、綠色、藍色和黃色這四種顏色來定義四種基本的性格特征,Colour For People®使得人們能夠以一種簡單的語言來表達一種復雜的理論。
 
【課程前言】
企業的組織結構就象一根鏈條,環環相扣,任何一個環節的薄弱都同樣會造成整體運轉的障礙。如果將企業比作一個人,最高決策管理層就好比頭腦,決定前進的方向;基層員工則是腳踏實地的雙足,但僅有頭腦和雙足還是不夠的,必須要有一個承上啟下的腰,也就是貫徹執行決策意圖和指揮具體操作的中層管理層。這個層面的管理者,既要有胸懷全局的大局觀,又要熟悉具體的業務操作,是公司非常重要的骨干力量。特別有很多經驗表明,中層管理的薄弱是很多具有良好創意的新公司在市場競爭中栽跟頭的主要內因之一。
正因為中層干部處在企業管理金子塔的中間,擔負著承上啟下的重任,同時承受著來自上司、下屬、同事、客戶等多方壓力,對其管理能力的要求也越來越高。在企業快速發展、競爭日益激烈的背景下,中層干部的綜合管理能力提升已經迫在眉睫!
目前,我國企業95%的中層管理者都是從技術骨干提拔上來的,有相當一部分從技術骨干提拔上來的新任管理者都存在著諸多的困惑和問題。比如,對技術的研究還癡迷,對技術性的工作始終有割舍不下的情結;對管理工作的陌生,甚至在管理中無從下手。對于整理日常事務性的工作不感興趣,工作忙亂,每天總有做不完的事情;對下屬則總是放心不下,總想事事親力親為,生怕出一點差錯;對同事也無法坦誠相待;對上級更是忐忑不安,時刻畢恭畢敬,誠惶誠恐的怕領導對自己不滿意等等?傊,要想完成從技術骨干到優秀管理者的轉變,不僅僅是能力上的進步,更重要的換位思考以達到思想上的提升。
本課程以一個中層管理者必備的八項管理技能為核心模塊展開。通過課程學習,學員將系統掌握以下八大核心管理技能:
1、角色認知:明確管理者不同角色職責,改善管理心態,增強職業化。
2、時間管理:提升時間管理效率,避免忙而無效,只有苦勞,沒有功勞。
3、高效溝通:提高溝通水平與技巧,創建良好溝通氛圍,提高管理效率。
4、目標管理:學習如何制定目標,分解目標,落實目標,掌握目標達成的方法。
5、員工激勵:激發下屬積極性、主動性,減少管理成本,提升管理效益。
6、領導能力:提升學員的領導力,并學習如何教練、培育下屬。
7、授權管理:掌握如何正確授權,讓管理變得更輕松、高效。
8、團隊管理:學習打造一支高效團隊的秘密,提升團隊凝聚力、戰斗力!
 
【培訓收益】   通過本課程,將幫助學員:
-- 了解中層經理的核心價值與角色
-- 提高中層經理的執行能力
-- 快速掌握中層管理者實用的八大核心管理技能;
-- 整體提升學員綜合管理能力,樹立積極的管理心態。
-- 提高企業管理效率,讓企業在管理上更省力、省心。
 
【培訓對象】:部門總監、經理、主管
 
【培訓內容】  可根據企業實際需求,適當增減培訓模塊
(一)管理的基本概念
1.管理的概念
2.管理者的立場與任務
3.管理者的基本態度:①科學的方法,②全面的判斷
4.組織的目的與目標
(二)認識自己,做成功的管理者(分組討論、影片欣賞)
1.中層管理者的核心價值
2.中層管理者必備的八項基本技能
3. 了解自己的性格,理解他人
(1)性格認知
a)   什么是性格?
b)   認識色彩心理學
c)   我自己是什么性格?
(2)性格解析
a)   黃色性格的特征與溝通技巧
b)   橙色性格的特征與溝通技巧
c)   藍色性格的特征與溝通技巧
d)   綠色性格的特征與溝通技巧
(3)與不同類型的人溝通演練
 
(三)作為下屬的中層管理者
1.中層管理者在企業中的位置
2.中層管理者作為下屬的四項職業準則
3.作為下屬,常見的三個認識誤區
(四)作為同事的中層管理者
1.跳出本位看問題
2.同事是自己的“內部客戶”
3.共贏心態與全局觀念的樹立
4.中層管理者常見誤區
(五)作為上司的中層管理者
1.中層管理者如何領導下屬
2.認識作為上司的三個角色:管理者、領導者、教練
3.從技術專家到中層管理者
4.作為上司的角色認識誤區
 

講師 陳一影 介紹
企業教練、人力資源/通用管理   職業培訓師         
上海交大、上海同濟大學、浙江大學、蘇州大學  特聘講師
國際注冊高級企業培訓師CISCT
注冊國家創新創業培訓師
歐卡OH企業教練認證
新加坡SPOT團隊引導認證講師
WIAC(國際行動教練協會)認證講師
美國授權課程“六秒鐘情商”授證講師
美國授權課程“耶魯情商”授證講師
英國授權課程Colour For People®出色真我授權講師
曾任:某知名世界500強IT企業大學的運營負責人及中國區培訓師(3年)
某著名5A景區集團企業大學培訓負責人(3年)
某知名電子行業(日企獨資)培訓負責人、中華區培訓師、制造經理(10年)
 
個人簡介
日本獨資500強公司(電子行業(10年)
培訓經理及中國區培訓師 (7年),構建課程體系和課程包,課程滿意度達95分以上
制造現場管理150人班組(3年)
某知名世界500強IT企業大學的人事行政經理(3年),全面負責構建與維護培訓體系,以及企業大學的日常運營工作(構建課程體系和課程包,日常課量100天以上,課程滿意度達95分以上)
某著名5A景區集團企業大學培訓負責人(3年) 構建課程體系和課程包,課程滿意度達95分以上

擅長課程:
(一)企業教練《教練型領導》 
(二)人力資源課程:《目標與績效管理》、《有效培訓規劃》、《非人力資源經理的人力資源管理》、《招聘與面試技巧》、《培訓培訓師》、《員工輔導技巧》
(三)通用管理課程:《公文寫作》、《有效輔導員工》、《高效溝通技巧》、《高情商管理》、《工作匯報技巧》、《執行力突破》、《六秒鐘情商》、《情緒壓力管理》、《時間管理》、《發現您的出色自我》、《職業化理念的建立和職業化塑造》、《中層管理者培訓--從技術專家走向管理高手》、《職業心態打造》
(四)  國際版權課程:《六秒鐘情商》、《歐卡團隊激勵》、《性格色彩》英國版權課程、《結構性思維》、《五維教練領導力》、《行動教練》

金牌課程《目標與績效管理》《情商塑造》《創新思維》《情緒壓力管理》《高效溝通技巧》《結構性思維》《公文寫作》

授課風格:
    生動活潑,靈活開放,簡單實用。特別擅長案例剖析,廣泛運用視頻、游戲和音樂的互動式授課方式,廣受好評,滿意度在90%以上。

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