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卓有成效的管理者
課程摘要:前 言:本建議書為規劃貴司中高層管理人員提升管理技能所制作,主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅,對公司的發展帶來一定的幫助。本案經我司依據貴公司的...
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從執行者到管理者角色的轉變——企業初級管理者的心態調整與改變
培訓收益:1、深刻理解執行者與管理者的角色定位; 2、順利從一個執行者過渡到一個管理者; 3、掌握管理者的基本職業素養;
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管理者角色定位與職責
課程摘要:模塊一、管理者的作用1、什么是管理者2、管理者的三個作用3、管理者的培養與淘汰4、公司的危機處理互動游戲:BINGOU游戲案例:HR的苦惱、公文在旅行等故事:問題...
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中層管理者角色定位與職業素養提升
課程摘要:(以下四個單元、十一大模塊,可根據企業實際需要自由選擇)第一單元:中層管理者的角色定位與職責(1-3小時)模塊一、中層管理者的作用1、什么是中層2、中層的三個...
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高級管理者職業化塑造與養成
課程摘要:(以下四個單元、十二大模塊,可根據企業實際需要自由選擇)第一單元:高級管理者職業化意識(1-3小時)模塊一、企業高層的職業素養與企業發展關系1、企業發展遠景...
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管理者角色認知
培訓收益:1.幫助管理者清楚的認知自己的角色定位,實現由員工向管理人員的轉變 2.作為上司、下屬、同級,了解自己所扮演的角色 3.知道作為經理應具的能力和素質,能有效...
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主動管理
培訓收益:了解企業管理內涵,明確管理職責 建立正確的態度,認知使命意義 發現問題與解決問題能力提升 提升領導能力與溝通能力 在主動管理中提升管理藝術和成就感 問...
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管理者的角色認知
培訓收益:管理者的定位,回避常犯的錯誤 與上司相處的原則,與同事相處的建議、帶領下屬取得好業績的工作方法 時間管理、溝通、團隊管理等的核心理念
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管理的實踐—提升管理績效的行為密碼
課程摘要:開篇——管理者的角色認知1、思考:管理是什么?管理者存在的價值是什么?2、職業發展的三種能力:技術能力、人際能力、概念能力3、管理者與非管理者的根本區別:...
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中層管理者角色認知與職業素養
培訓收益:1、 對管理者的角色有正確認知 2、 在心理上,真正實現優秀員工、業務骨干向優秀管理者的過渡 3、 掌握系統思考能力,對部門工作懂得如何策劃鋪排,有條不紊地...
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