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高效會議管理

內訓講師:薛旭亮 需要此內訓課程請聯系中華企管培訓網
高效會議管理內訓基本信息:
薛旭亮
薛旭亮
(擅長:職業素養 管理技能 )

內訓時長:1天

邀請薛旭亮 給薛旭亮留言

內訓咨詢熱線:010-68630945; 88682348

了解會議的目的、種類和體系;
提高高效會議管理的意識;
了解會議效率不高的原因及對策;
掌握有效的會議準備要領及流程策略;
了解怎樣把握會議方向,怎樣得出結;


內訓課程大綱
第一單元:楊帆起航--會議基礎
1、引子調查:項目及日常工作中,最讓你頭疼的事有哪些
2、引子問題:回答問題并討論:你曾參加的最好的會議是哪次,為什么有效?你曾參加的最不好的會議是哪次,為什么毫無收益?
3、會議需要管理嗎?
4、 何謂會議?
5、會議是一個集思廣益的渠道
6、會議管理對公司發展的意義
7、會議的目的
8、 會議的三要素
9、會議類別
10、會議的形式
11、 會議的頻率
12、會議是有必要的嗎?
13、會議的成本計算
14、 機會成本——效率損失的成本
15、會議的必要性判定
16、 “必要”的會議

第二單元:浮空思考--高效會議本質是溝通
1、溝通的模型:品德第一、感性第二、理性第三
2、語言與非語言溝通
3、成功會議溝通的四個步驟
4、會議溝通的三大法則:傾聽領會、對方的角度、對事不對人
5、會議溝通游戲分享

第三單元:深挖洞—弄清事實,尋找偏差
弄清事實—從感覺到事實—情景分析
1、從“三現”主義看“新交規”
2、管理不是感覺、直覺、判斷的延伸,而是事實
3、每天“救火”卻依然“死灰復燃”
4、從下屬匯報“借口”或部分“事實”中還原事實
5、案例練習《馬經理的苦惱》
6、步驟一“遇到的籠統問題
7、逐件剝離并單一化
8、單一問題具體化—牛眼法
9、管理者與下屬矛盾產生根源一:事件的重要性排序
10、事件排序—事件分類三圈
11、事件分析起點
12、可視化工作表:情景分析
尋找偏差---從試錯到比較—原因分析
13、“回家后燈不亮了“
14、我們很習慣并且很喜歡“專家“
15、管理工作中“四類偏差“
16、管理工作中“事件可控“
17、專家、試錯、比較,三法優劣勢
18、“發現問題“并”尋找根音“
19、比較對象的三個原則
20、“推理“與”排除“原因
21、出現的差異與相關變化的可能原因
22、可能原因與比較對象的檢驗結果
23、案例練習:《樹死了》《統一飲料》
24、可視化工作表:原因分析

第四單元:廣積糧—高效決策與計劃
從方案到標準—決策制定
1、人生盡在選擇
2、決策與決定的區別
3、決策的流程
4、決策就是在做標準,制定標準的四個原則
5、T型分析決策目標
6、什么是限制性條件?
7、什么是期望要素?
8、美式打分與徳式打分
9、評估方案的要點
10、如何創造方案
11、案例練習:《數字診斷公司》
12、可視化工作表:決策制定
從被動到主動,從問題到機會—計劃分析
13、五星級酒店消防問題
14、應急更要預防,被動轉換主動
15、川藏自駕旅游中存在的問題
16、要發現危險更要發現機會
17、從促進到利用
18、從行動步驟到關鍵環節
19、發生問題或機會可能的原因
20、應急性/利用性方案到預防性/促進性方案
21、案例練習:《洛德酒有限公司》
22、可視化工作表:計劃分析

講師 薛旭亮 介紹
【專業資質】
  國家認證高級企業培訓師
  五維教練領導力認證講師
  索菲亞家居人力資源總監
  58同城高級培訓經理
  原典家居培訓總監
  華恩傳媒人力資源總監
  福寶京華家居聯合創始人
  福寶商學院院長

【背景介紹】
    畢業于哈爾濱工業大學;應用心理學、工商管理雙碩士;曾任職58同城培訓總監、人力資源總監;索菲亞家居人力資源總監;福寶京華家居總經理;深知企業成長各個階段的經營管理需要,企業各層次員工的生存發展需求。

【擅長領域】
家居,金融,通信,互聯網行業

【授課風格】
  深入淺出,通過現身說法,身邊事舉例,將管理理論與鮮活案例有機結合;
  突出實用,BAT時代“雞湯”隨處可見,每個理念必須有工具落地;
  角色轉換,學員才是課程“主角”,老師的目標是讓學員腦子轉起來。

【培訓方式】
  薛老師注重課程實用度,課前通常采用企業親身調研開發課程,并跟蹤課程落地及輔導;
  用語言來豐富、用姿態來輔助、用演示來啟迪、用案例來解析、用操作來鞏固。
  培訓師在培訓過程中將引用案例,實戰與情景訓練為一體,知識性與操作性并重,強化積極主動的“以對方為中心”意識,引導學員發現自身在工作中的諸多盲點,快速激發潛能、提升整體人員素質。

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