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教練式員工輔導

內訓講師:梁永存 需要此內訓課程請聯系中華企管培訓網
教練式員工輔導內訓基本信息:
梁永存
梁永存
(擅長:人力資源 職業素養 管理技能 )

內訓時長:1天

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內訓咨詢熱線:010-68630945; 88682348

1:幫助輔導者了解自身角色定位,具備輔導所需要的心態和能力;
2:掌握輔導員工的工具和方法,更有效的達到共同成長的目的;
3:明了輔導的形式和內容,幫助新員工走上正確的職業發展道;
4:熟悉輔導員工的計劃和步驟,針對輔導對象進行有效輔導。


內訓課程大綱
第一單元 教練式輔導的解析
  輔導技術的形成與發展
  教練式輔導員的四大角色
  企業教練的核心原理
  教練式輔導的四個階段
  成為卓越教練的核心要素
  教練式輔導對企業提高績效的作用

第二單元 輔導技巧之一:建立關系
  營造一個融洽的環境
  喬哈里窗口象限
  行為風格測試
  思維模式與輔導藝術
  輔導員工的四種形式

第三單元 輔導技巧之二:明確目標
  明晰任務的目標;
  詢問工作狀況,制定輔導會談的目標;
  聚焦員工的個人目標
  有效提問

第四單元 輔導技巧之三:積極傾聽
  鼓勵員工去發現
  傾聽的原則
  傾聽的障礙
  發掘后果
  分享你的經驗。

第五單元 輔導技巧之四:問責機制
  授權,啟發責任意識
  確定授權范圍,從而設定“安全保障”
  提供資源,重新聚焦
  與他人進行溝通

第六單元 輔導技巧之五:及時反饋
  客觀地反饋和積極地回應
  反饋的原則
  反饋應注意的問題
  培養員工的自我發現意識

講師 梁永存 介紹
  中華企管培訓網特聘講師,著名心理行為訓練專家,職業心理咨詢師,中國心理衛生協會會員,中英國際職業資格認證培訓師。是國內較早把心理學引入管理培訓領域,倡導通過調整人的心理和情緒狀態來增加企業效益的專家之一。目前任清華繼續教育學院特邀講師;中國企業教練公益學院副院長,高級講師;“百萬大學生就業立交橋工程”特約專家;北京師范大學“奧運火炬手進校園•青年創業成長論壇”講師;北京生活頻道《心靈密碼》心理咨詢師、高級講師; 清華大學醫學院 “中國企業員工心理干預效果評估項目組”成員, 多次參與心理干預在企業管理中的應用項目的實際操作。

  培訓特色:國際化的課程結構+本土化的鮮活案例+互動式的精彩呈現。善于從心理學的角度,針對成人學習的特點,倡導互動式的學習!通過學員的親身參與,讓學員投資在培訓上的時間、精力,真正物有所值。將所學的知識、技能落實到行為的轉變,達到學員自我成長的效果,最終對增強企業績效起到真正的促進作用。

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