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教練型領導

內訓講師:薛旭亮 需要此內訓課程請聯系中華企管培訓網
教練型領導內訓基本信息:
薛旭亮
薛旭亮
(擅長:職業素養 管理技能 )

內訓時長:2-3天

邀請薛旭亮 給薛旭亮留言

內訓咨詢熱線:010-68630945; 88682348

內訓課程大綱
模塊一 時代呼喚教練型領導
1、新時期企業管理變革
   層級管理讓位于支持
   抱怨讓位于誠實的評價
   外部激勵讓位于自我激勵
   讓老板滿意變為讓客戶滿意
   隱秘與審查被開放和誠信所取代
   短期的救火讓位于長期的戰略性思考

2、傳統型領導者與教練型領導者
   傳統型領導者
   教練型領導者

3、教練技術的本質
   教練的的工作核心及原理
   教練的信念原則
   教練與被教練者的關系
   小組討論:教練的品質

4、教練之劍:
   建立親和
   成果框架
   創造體驗
   行動計劃
   價值嘉許
練習:
1、視頻欣賞《買火車票》,討論:這位領導安排工作有何問題?
2、傳統型領導與教練型領導有何不同?

模塊二 建立親和:教練的前提條件
1、教練位置的把握:傾聽
   感興趣
   好奇
   聚焦、專注
   停頓、靜默
2、“柔順劑”技術練習
3、“回放”技術練習
4、“目的前提”技術練習
5、處理抱怨:“聆聽蝸牛”技術練習

模塊三 有效提問:教練的有力武器
1、問題的類型
   開放式
   封閉式
2、解除當事人內心防衛的問話技巧
3、問題四計劃
   你想要的是什么?
   為什么這么重要?
   你打算如何去做?
   你如何知道自己已經得到了想要的結果?
4、練習:有助于教練型領導厘清現狀的教練問題
5、練習:有助于教練型領導挖掘員工思想狀態、目標的教練問題
6、練習:有助于教練型領導引發員工實現目標的教練問題
7、練習:有助于教練型領導確定適當、良好且可行性目標的教練問題
8、練習:提問方法
   度量式
   按鈕式
   “As if”轉換

模塊四 動力驅動:創造好的體驗,提升內在動力
1、基于價值觀的自我形象
2、平衡輪的運用
3、迪斯尼策略的運用
4、三座椅練習
5、個人邏輯層次的運用
   精神—我想怎么樣?
   身份—我想成為什么樣的人?
   信念—什么對我最重要?
   能力—我要具備什么樣的能力?
   行為—我在行動上要怎么做?
   環境—我有哪些資源?

6、企業邏輯層次的運用
   愿景—我們企業的愿景是什么?
   定位—我們企業使命定位?
   信念—我們企業的價值觀?
   能力—我們具備什么樣的條件?
   行為—我們要怎么做?
   環境—我們有哪些資源?

模塊五 教練的流程:教練型領導之道
1、聚焦目標
   小組練習:拿到SMART目標
2、了解現狀
   小組練習:了解影響目標達成的因素和資源
3、探索行動方案:
   小組練習:探索執行目標的行動計劃
4、強化意愿
   小組練習:激發被指導者執行目標的動力

模塊六 整合之旅:以結果為導向的領導之劍
    教練型領導方法的實際運用實戰

講師 薛旭亮 介紹
【專業資質】
  國家認證高級企業培訓師
  五維教練領導力認證講師
  索菲亞家居人力資源總監
  58同城高級培訓經理
  原典家居培訓總監
  華恩傳媒人力資源總監
  福寶京華家居聯合創始人
  福寶商學院院長

【背景介紹】
    畢業于哈爾濱工業大學;應用心理學、工商管理雙碩士;曾任職58同城培訓總監、人力資源總監;索菲亞家居人力資源總監;福寶京華家居總經理;深知企業成長各個階段的經營管理需要,企業各層次員工的生存發展需求。

【擅長領域】
家居,金融,通信,互聯網行業

【授課風格】
  深入淺出,通過現身說法,身邊事舉例,將管理理論與鮮活案例有機結合;
  突出實用,BAT時代“雞湯”隨處可見,每個理念必須有工具落地;
  角色轉換,學員才是課程“主角”,老師的目標是讓學員腦子轉起來。

【培訓方式】
  薛老師注重課程實用度,課前通常采用企業親身調研開發課程,并跟蹤課程落地及輔導;
  用語言來豐富、用姿態來輔助、用演示來啟迪、用案例來解析、用操作來鞏固。
  培訓師在培訓過程中將引用案例,實戰與情景訓練為一體,知識性與操作性并重,強化積極主動的“以對方為中心”意識,引導學員發現自身在工作中的諸多盲點,快速激發潛能、提升整體人員素質。

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