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4D團隊領導力

內訓講師:薛旭亮 需要此內訓課程請聯系中華企管培訓網
4D團隊領導力內訓基本信息:
薛旭亮
薛旭亮
(擅長:職業素養 管理技能 )

內訓時長:1天

邀請薛旭亮 給薛旭亮留言

內訓咨詢熱線:010-68630945; 88682348

內訓課程大綱
引言開場:
你看到什么?(看視頻,引出培訓的價值和意義) 
你想學到什么,取決你想注意和得到什么。 
看當今競爭的激烈,引出培訓主題 
如何學習,引導學員正確的聽課方法。

課程啟航
5-7人/每組;設立積分制,將由分數排名實施獎懲機制;

第一單元:什么是決定團隊績效的重要因素
1、畫圖活動:個人情況分享
2、討論:卓越團隊的標準是什么?
3、案例分析:什么是造成項目/任務失敗的重要原因
4、什么是決定績效的重要因素?

第二單元:用4D系統打造正向的第五力
1、展現第5力的形式有哪些
2、榮格理論及性格偏好性
3、用團隊的八項行為來展現第五力
4、對八項行為的解析

第三單元:認識自己和團隊
1、測評和討論:了解自己的天生個性
2、四種個性的AMBR原則
3、團隊文化診斷
4、四種個性領導的優勢及挑戰
5、如何做一個4D全能的領導者

第四單元:事件卓越的團隊績效
1、“故事情節”與團隊情緒管理
2、8種行為的背景轉變方式及演練
3、對每一項行為建立日常行動方案

第五單元:使用背景轉換工作表(CSW)解決團隊實際問題
1、找出團隊中存在的大象(問題)
2、現場教練:使用CSW表格解決實際團隊問題
3、學員分享:團隊群策群力帶來的變化
4、CSW表使用的關鍵點

講師 薛旭亮 介紹
【專業資質】
  國家認證高級企業培訓師
  五維教練領導力認證講師
  索菲亞家居人力資源總監
  58同城高級培訓經理
  原典家居培訓總監
  華恩傳媒人力資源總監
  福寶京華家居聯合創始人
  福寶商學院院長

【背景介紹】
    畢業于哈爾濱工業大學;應用心理學、工商管理雙碩士;曾任職58同城培訓總監、人力資源總監;索菲亞家居人力資源總監;福寶京華家居總經理;深知企業成長各個階段的經營管理需要,企業各層次員工的生存發展需求。

【擅長領域】
家居,金融,通信,互聯網行業

【授課風格】
  深入淺出,通過現身說法,身邊事舉例,將管理理論與鮮活案例有機結合;
  突出實用,BAT時代“雞湯”隨處可見,每個理念必須有工具落地;
  角色轉換,學員才是課程“主角”,老師的目標是讓學員腦子轉起來。

【培訓方式】
  薛老師注重課程實用度,課前通常采用企業親身調研開發課程,并跟蹤課程落地及輔導;
  用語言來豐富、用姿態來輔助、用演示來啟迪、用案例來解析、用操作來鞏固。
  培訓師在培訓過程中將引用案例,實戰與情景訓練為一體,知識性與操作性并重,強化積極主動的“以對方為中心”意識,引導學員發現自身在工作中的諸多盲點,快速激發潛能、提升整體人員素質。

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