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卓越領導力快速進階訓練

內訓講師:韓增海 需要此內訓課程請聯系中華企管培訓網
卓越領導力快速進階訓練內訓基本信息:
韓增海
韓增海
(擅長:職業素養 管理技能 )

內訓時長:2-3天

邀請韓增海 給韓增海留言

內訓咨詢熱線:010-68630945; 88682348

內訓課程大綱
卓越領導力快速進階訓練
 
課程背景:
在這競爭激烈. 發展快速和不斷創新的時代,高效只是企業免被淘汰的入場券,而不是追求的目標。高效可以讓企業在這全新的世界生存下來,但企業想要有所創新. 繁榮昌盛. 活得更好. 活得更久并建立自己的競爭優勢,就必須從平庸走向卓越。
企業要有一個卓越的領導者,在他的帶領下企業才能邁向卓越,企業要有足夠數量的卓越領導者才能成為卓越的企業,企業卓越領導者數量的多少決定了企業卓越程度的高低。
因為:
卓越的領導者所產生的價值是一般領導者的7倍,優秀領導者的3倍,這能為企業帶來巨大的利潤和發展的空間。
卓越領導者通過發展會讓自己變得獨一無二,進而讓企業變得獨一無二,而獨一無二是企業建立競爭優勢成為偉大公司的基礎所在。
卓越領導者會不斷地釋放每個跟隨者的潛能,讓他們告別平庸成就卓越,這就會不斷地增加他們的工作效率和創新質量,使企業永遠充滿活力。
本課程以《道德經》世界領導力大師約翰·科特.保羅·赫塞的思想精華為研發的核心理論,以IBM. 阿里和華為的實踐為基礎,經過長達五年的系統研究和上千名學員的有效應用而成,通過大量的實踐證明:使用本課程的系統方案可以使領導力的提升速度增加6倍以上,使卓越領導者的培養時間縮短90%以上。
 
課程目標:
● 獲得一套讓學習和培訓效果倍增的刻意成長學習體系
● 掌握如何快速提升領導力的路徑及方法
● 形成一套屬于企業自己的卓越領導者培養體系
● 提升企業領導力的整體水平,讓管理績效倍增
● 培養企業領導者梯隊
 
課程時間:2-3天,6小時/天
課程對象:企業中高層管理者
課程形式:講授+討論+沙盤演練+案例分析+練習
課程大綱
前言:卓越領導力發展的根本
第一講:刻意成長——從新手到大師
一、讓領導力不斷發展的核心模型
1. 讓領導力不斷發展的三大要素
2. 領導力成長核心模型的應用
3. 如何發展卓越的領導力
沙盤演練:超越極限
二、讓領導力快速成長的兩大能量
1. 領導力能力快速發展的核心要素
2. 如何高效地學習
3. 如何高效地實踐
4. 學習和實踐怎樣完美結合
三、形成卓越領導力的三個心智模式
1. 獲得卓越領導力應具備的3大心智模式
2. FZN學習心智模式的應用
3. FZN實踐心智模式的應用
4. FZN超越心智模式的應用
四、卓越領導力發展的四大工具
1. FZN四環發展法
2. 有效的擴容
3. 經驗的增加
4. 不斷的超越
5. 體系的形成
 
第二講:發掘自我——從忙亂到自主
一、發現自我——讓優勢不斷顯現
1. 領導者自我優勢的分類
2. 怎樣發現真正的自己
3. 如何明確領導者所具備的優勢
4. 領導風格的有效確定
二、掌控自我——讓能量不斷聚集
1. 如何減少混亂增加自主
2. 領導者怎樣聚集能量走向卓越
3. 如何有效地拓展自主的空間
4. 正向修為的不斷增加
三、發展自我——讓自身不斷成長
1. 發展自我的四大要素
2. 領導者自我發展的策略及方法
3. 如何讓自身的各項優勢不斷發展
沙盤演練:穿越迷霧
四、成就自我——讓獨特不斷增強
1. 如何讓自己變得獨一無二
2. 擴大自身影響力的方法及策略
3. 怎樣使用自身的獨特之處去領導他人
 
第三講:掌控任務——從獨立到高效
一、發現客觀——讓現實不斷顯現
1. 如何讓思考更加的客觀
2. 怎樣建立信息的關系網絡
3. 如何通過關系網絡獲得信息
4. 怎樣對信息進行有效的管理
二、有效決策——讓決議不斷成長
1. 決策的四大工具
2. 系統決策的五大步驟
3. 如何讓決議不斷地成長完善
三、鎖定關鍵——讓要事不斷完成
1. 怎樣做到要事為首
2. 如何讓要事不斷完成
3. 怎樣增加完成任務的價值
沙盤演練:沙漠徒步
四、跟進執行——讓結果不斷產生
1. 高效執行的六大核心
2. 高效執行的四大步驟
3. 如何有效地塑造行動的氛圍
4. 怎樣對任務的執行進行有效地跟進
五、體系優化——讓效能不斷提升
1. 任務體系優化的四大項目
2. 如何讓任務體系的效能不斷增加
 
第四講:贏得尊重——從認同到互信
一、積善共贏——讓人心得以贏得
1. 如何才能獲得人心
2. 怎樣通過積善打開大家的心門
3. 如何通過共贏打消大家的顧慮
4. 如何讓每個成員都貢獻自己的價值
二、互溶溝通——讓理解不斷深入
1. 溝通如何才能真正有效
2. 在溝通中如何做到知己知彼
3. 互溶溝通的五大步驟
4. 如何有效地獲取相互的理解
三、言行一致——讓承諾得以信守
1. 信守承諾的巨大作用
2. 如何通過明言立行獲得他人的敬佩
3. 如何做到言行一致
4. 怎樣塑造信守承諾的團隊氛圍
沙盤演練:尋寶之旅
四、相互信任——讓倚重不斷增加
1. 可信度的有效建立
2. 增加信任的三大秘笈
3. 如何不斷地增加相互的信任
4. 怎樣增強大家相互支持的力度
 
第五講:成就非凡——從盡力到盡智
一、開創未來——讓愿景得以發展
1. 如何有效地挖掘大家的潛力
2. 開創未來的四大核心
3. 開創未來的方法及策略
4. 如何把愿景發展成事實
二、激勵人心——讓動力不斷增加
1. 激勵人心的根本原理
2. 激勵人心的七大源泉
3. 如何進行有效的激勵
4. 在困境中如何讓大家動力十足
三、智慧相生——讓創造得以升華
1. 智慧的有效探求
2. 怎樣產生優質的盡智方案
3. 如何讓大家的智慧相互增長
4. 團隊創造升華九步法
5. 沙盤演練:孤島求生
四、不斷進取——讓突破得以持續
1. 組織衰亡的根本原因
2. 不斷突破的核心模型
3. 如何進行有效的革新
4. 持續進取的五大方法
 
 
第六講:卓越復制——從卓越到卓越
一、知人善任——讓他人各盡其能
1. 如何識別出高潛力的領導者
2. 怎樣讓其他領導者明確自己的優勢
3. 如何把適合的人放在適合的位置
4. 怎樣讓其他領導者發揮出自己的優勢
二、實踐積累——讓他人不斷增強
1. 怎樣增加其他領導者的實踐機會
2. 如何不斷地擴大其他領導者的自主空間
3. 讓其他領導者優勢顯現的六大方法
4. 如何提升其他領導者自我領導的能力
三、有效培養——讓復制系統推進
1. 有效培養領導者的方法及策略
2. 領導者高效訓練六步法
3. 領導者PNQ培養模型的有效應用
4. 如何系統有效地發展卓越的領導者
四、群策群力——讓卓越相互增長
1. 怎樣讓領導者之間的互動產出不斷增加
2. 領導者之間如何不斷地增加正向的影響
3. 領導者之間如何相互的優化
4. 如何打造一支由卓越領導者組成的團隊
沙盤演練:企業大廈

講師 韓增海 介紹
管理技能提升專家
管理績效改進專家
25年企業管理實戰經驗
華為IPD、ISC變革資深顧問
IBM華東區企業大學校長
曾任:IBM(世界500強) | 區域總經理
曾任:百事公司 | 大區總經理
曾任:法國COMA集團| 中國區總經理
清華大學、浙江大學、上海交通大學、海爾大學等特聘講師
擅長領域:管理技能提升、高效團隊建設、高效溝通、執行力……
 
韓增海老師擁有25年管理經驗的積淀,具有工業品銷售、系統集成、金融證劵、快銷、珠寶、服裝等行業的多重背景經驗,14年的培訓與咨詢經歷讓韓老師的課堂具有實戰系統的特點,在中高層管理技能提升方面韓老師靈活使用刻意學習技術場景化學習技術等方式,讓培訓落地更簡單、更直接、更有效。
曾擔任華為公司IPD、ISC變革資深顧問,完成華東區項目運營加速器項目,讓華為研發項目和工程項目的運營效率增加了1.23倍。長達8年時間對華為、阿里等知名企業實踐精華進行汲取實踐,期間累計發表管理者進階提升類文章100多篇,閱讀量突破100萬。
 
——基于管理者進階提升的角度,對華為、阿里、IBM等知名企業的實踐案例進行解析,
寫有《超越管理》、《我來教你搭積木-500強企業的團隊系統化構建之道》等書籍
出版印刷冊數累計3萬冊

實戰經驗:
┣IBM-區域總經理┫
主要負責山東、江蘇兩個大區的跨區運營,團隊下屬員工人數有300多人,帶領不同城市的20個團隊,對團隊管理效率進行改進升級,有15個團隊被公司評為精英團隊,上任第一年即超額29.58%完成當年12個億的目標,所運營片區獲得“標桿片區”的稱號,被評為1998年年度“最佳新晉領導者”,并被任命為IBM華東區企業大學校長;
┣百事可樂-大區總經理┫
負責云貴川西藏西南片區的運營管理,團隊下屬員工100人,經銷商30O余位,推動運營無死角項目,成功幫助上百個經銷商實現利潤的倍增,推動整個大區從粗放運營升級為精細運營,被評為年度“最佳區域總經理”,云貴川西藏西南片區被公司評定為“金牌大區”;
┣法國COMA集團-中國區總經理┫
負責中國區域的項目管理與運營,在1.5年之內開設了100家專賣店和商場專柜,組建了15個精英銷售團隊,突破銷售6個億。
 
授課案例:
✔曾為中國人保財險講授《高績效團隊建設與管理》、《領導力提升》等課程,南昌、武漢、成都分公司持續輪訓,系統推進了企業團隊的轉型升級,連續返聘合作8年;
✔曾為寧波海天集團講授《高績效團隊建設與管理》、《有效的管理溝通》、《完美執行》、《管理績效改進工作坊》等課程。提升了企業整體的管理素養及管理技能,推動企業向精益管理的快速轉型,連續返聘合作7年;
✔ 曾為格力電器講授高績效團隊建設與管理》、《MTP—中層管理技能提升訓練》課程,完成新晉管理者星火項目,實現了新晉經理的轉型升級,累計返聘18期;
✔ 曾為農業銀行講授《有效的溝通技巧》、《完美執行力打造》課程,長春、武漢等地分行持續聽講,累計返聘15期;
✔曾為浙江大學講授《步步為贏—讓溝通不斷產生價值》、《高績效團隊與管理》課程,現場講授加錄播,推動了浙江上百個企業接班人計劃的快速實施,并被評為年度優秀老師,累計返聘10期;
✔曾為中國建筑集團講授《MTP—中層管理技能提升訓練《完美執行》、《高績效團隊與管理》課程,并被評為最具實戰價值的管理講師,中建3局6期,中建一局3期,累計返聘9期。
 
部分項目經驗:
華為→【IDP+ISC:華東區項目運營加速器項目】
作為變革資深顧問,為華為供應鏈和產品開發進行流程改進和路徑改進,主要在于市場運營流程的顯性化,幫助華為項目經理梳理成功的經驗,完成華東片區項目運營加速器項目,讓華為研發項目和工程項目的運營效率增加了1.23倍,良品增加了30%。并主導了中國區通信項目運營手冊的梳理、成型定稿,形成有效的項目運營流程在整個華為進行復制。
阿里→【淘寶大學:火星青年人才能力提升研習項目】
主導項目完成阿里集團淘寶大學團隊運營能力提升訓練,打造口碑網的運營團隊,最終使得華東區域團隊業績從1.6億增長至3.8億,并通過對成功經驗的萃取、整理,形成30萬字的應對手冊。

授課風格:
@ 邏輯嚴謹——思路清晰有系統:8年華為、阿里管理體系研究經驗,管理思路清晰,課程結構嚴謹,課堂內容十分豐富;
@ 風趣幽默——場景實戰更高效:上千場培訓課堂打造,場景分析透徹,觀點新穎獨到,互動有料且有趣,學員參與感極強;
@ 內容落地——案例豐富可融合:25年成功管理經驗,實戰案例豐富,可以適配不同場景,多方面分析,全角度教導學員;

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