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目標與計劃管理

內訓講師:薛旭亮 需要此內訓課程請聯系中華企管培訓網
目標與計劃管理內訓基本信息:
薛旭亮
薛旭亮
(擅長:職業素養 管理技能 )

內訓時長:1天

邀請薛旭亮 給薛旭亮留言

內訓咨詢熱線:010-68630945; 88682348

內訓課程大綱
理念篇:擁有高效與滿意的職業人生
第一單元:靠“結果”生存
1.老板重用誰?企業要“人財”:用“結果”說話;
2.何謂執行力?執行力是目標與結果缺失的一環;
3.如何做結果?請給我結果。

第二單元:靠“效率”騰飛
1.為什么你很忙——盲、茫;
2.有計劃不忙,有原則不亂;
3.人生的羅盤比時鐘更重要。

第三單元:靠“目標”驅動
1.何謂真正的目標?
2.為什么要有目標?
3.為什么不愿意設定目標?
4.目標管理的由來與實質;
5.目標管理的好處及缺憾;
6.目標管理應避免的問題;
方法篇:簡潔、高效地管理目標與計劃

第一單元:如何設定有效的目標
1.目標確定的誤區;
2.目標來自于哪里;
3.設定目標的SMART原則;
4.確定目標的小竅門;
5.確定目標的禁忌用語;
6.確定組織目標的四個方法;
7.目標分解的方法——剝洋蔥法;
8.目標分解時要遵循原則;
9.設定目標的七個步驟;
10.衡量目標是否有效的標準。
案例討論
練習:制定正確的目標

第二單元:如何制定周密的計劃
1.為什么人們常常不制定計劃;
2.制定計劃有什么好處;
3.什么是計劃;
4.制定計劃的原則;
5.制定計劃的步驟與工具;
6.假定目標不易執行怎么辦;
7.合理的時間分配策略;
8.工具:PDA循環。
案例討論
練習:用“甘特圖”制定合理的計劃

第三單元:目標與計劃的實施
1.鎖定目標:盯準一只野兔;
2.明確責任:一對一的責任;
3.執行前:決心第一、成敗第二;
4.執行中:速度第一、完美第二;
5.執行后:結果第一、理由第二;
6.實施過程中如何說對話,辦對事?
7.“講過了”就“盯”:反復盯、盯反復;
案例討論與游戲演練

講師 薛旭亮 介紹
【專業資質】
  國家認證高級企業培訓師
  五維教練領導力認證講師
  索菲亞家居人力資源總監
  58同城高級培訓經理
  原典家居培訓總監
  華恩傳媒人力資源總監
  福寶京華家居聯合創始人
  福寶商學院院長

【背景介紹】
    畢業于哈爾濱工業大學;應用心理學、工商管理雙碩士;曾任職58同城培訓總監、人力資源總監;索菲亞家居人力資源總監;福寶京華家居總經理;深知企業成長各個階段的經營管理需要,企業各層次員工的生存發展需求。

【擅長領域】
家居,金融,通信,互聯網行業

【授課風格】
  深入淺出,通過現身說法,身邊事舉例,將管理理論與鮮活案例有機結合;
  突出實用,BAT時代“雞湯”隨處可見,每個理念必須有工具落地;
  角色轉換,學員才是課程“主角”,老師的目標是讓學員腦子轉起來。

【培訓方式】
  薛老師注重課程實用度,課前通常采用企業親身調研開發課程,并跟蹤課程落地及輔導;
  用語言來豐富、用姿態來輔助、用演示來啟迪、用案例來解析、用操作來鞏固。
  培訓師在培訓過程中將引用案例,實戰與情景訓練為一體,知識性與操作性并重,強化積極主動的“以對方為中心”意識,引導學員發現自身在工作中的諸多盲點,快速激發潛能、提升整體人員素質。

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