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崗位設計與任職評價培訓
課程摘要:第一部分:崗位設計一、企業戰略與人力資本增值案例:華為的人才戰略與實施1、人力資源管理的系統模型企業人力資源管理職能劃分的科學依據2、現實中國企業所面臨...
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定崗定編原理及操作實務
課程摘要:■內容介紹:★第一部分崗位的概念1、企業管理與崗位管理之間的關系2、什么是崗位?什么是崗位設計?3、崗位設計的意義4、崗位設計的驅動因素5、崗位設計的原則6...
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崗位說明書的編寫與應用
課程摘要:第一講崗位設置的原理與應用1.崗位的分類與設置的基本原則2.如何結合流程進行崗位設計3.量化確定工作角色與目的第二講 工作分析與崗位梳理1.工作分析與崗位...
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崗位工作分析與崗位技能矩陣設計應用
培訓收益:◆掌握崗位工作分析與崗位技能矩陣的理念、工具和方法,提升人才駕馭能力和管理水平; ◆掌握如何開展崗位工作分析與崗位技能矩陣,為績效考核和選、用、留、調...
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公司組織優化與崗位分析
課程摘要:第一部分 組織優化與崗位分析新思維1.為什么要開展組織優化與崗位分析?2.傳統組織優化與崗位分析方法的危害a)案例分析:某集團糟糕的組織架構與崗位分析3.對傳...
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新進人員適應性培訓
培訓收益:一、 讓學員認識自我,準確定位,了解自己個性特點、生活目標、支持系統,樹立正面的思維觀念。 二、 讓學員以積極健康的心態,順利完成“學生”到“職場人”...
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工作匯報技巧
培訓收益:工作匯報是職業人士常遇到的工作場景。匯報得好了,領導另眼相看,自己的工作成績也不會被埋沒。匯報的不好,可能就會錯失很多潛在的機會。本課程將分別從口頭匯...
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崗位分析與崗位評價
培訓收益:工作分析是人員管理的基礎,只有做好了工作分析與職位說明書,才能科學地定崗定位,有效避免冗員、責任不清、扯皮等不良現象,并為招聘、績效考核、培訓等提供依...
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科學的工作分析與崗位管理
培訓收益:掌握工作分析及崗位評價的策略、程序和技巧;掌握工作分析方案的設計原則,學會有效地設計工作分析問卷; 掌握并練習使用常用的幾種工作分析方法;學會并掌握基...
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崗位分析:如何做好副職/助理
培訓收益: 盤點痛苦,找出病根 理解副職/助理的4大職責 處理好3種典型關系 掌握團隊互補的9種團隊角色工具
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