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目標管理與執行力室內拓展訓練

內訓講師:張耀升 需要此內訓課程請聯系中華企管培訓網
目標管理與執行力室內拓展訓練內訓基本信息:
張耀升
張耀升
(擅長:領導藝術 思維創新 管理技能 )

內訓時長:2天

邀請張耀升 給張耀升留言

內訓咨詢熱線:010-68630945; 88682348

內訓課程大綱
第一部分  目標管理 (6小時)
一 、建立企業戰略目標體系
什么是企業戰略目標體系?
企業戰略目標體系的作用是:
對企業戰略目標的要求:
目標體系的建立應該是自上而下進行的
二、目標管理的程序
  目標管理的三大階段
  目標管理的過程:三個共同
  目標管理與評價的工作系統
  目標管理程序
  目標管理層次體系
三、目標的設定與分解
  目標設定的10個步驟
  目標的設定
  設定目標的SMART原則
  目標設定的依據
  目標設定的期限
  目標設定的方法
  目標設定的程序
  目標設定的形態
  目標分解
  目標展開圖
  目標體系圖
  對策展開
  目標協商
  明確目標責任
四、目標管理的實施
  推行之前的工作
  如何推選管理人員訓練
  如何衽有產的授權
  目標推選過程的管理控制過程
  目標推選過程的控制原則
  目標推選過程的反饋控制
  舉例:
  目標的修正
  怎樣建立有效的目標管理
 
第二部  執行力 (3小時“理論”+5小時“拓展”)
一、 什么是執行力
  什么是執行力?   
  什么是團隊執行力?
二、我們的團隊為什么執行不力?
  態度
  習慣
  能力
  最高執行者帶頭不執行
  開錯頭
  流程混亂
  無法授權
  沒有執行剛度
三、提升團隊執行力的十大關鍵
  優化執行流程
  建設有效溝通平臺
  服從,從自己開始
  將學習轉化成執行能力和生產力
  永遠的激勵
  建設競爭文化
  獎懲并重
  提升經理個人魅力
  愿景與目標
  將執行納入制度并建備忘錄
 
拓展內容:
  項目簡介 培訓目標
 
 
 
 
 
破冰:增強凝聚力 * 體驗式培訓起源
* 15人組成一隊,40分鐘時間內完成七項團隊任務
* 各團隊展示
* 培訓安全及時間安排說明
* 特殊的形式,達到快速相互了解并牢記團隊其他成員個性組成
* 初步形成熱烈的團隊氛圍,為接下來的培訓做好心理準備
前進的坦克:團結合作 參訓人員一起開動報紙制成的坦克履帶到指定位置。 團隊對于團隊目標的計劃統籌,合理制定目標應對方案
靠心靈的默契達成領導與服從的關系
有分工,但更重合作
進一步在團隊成員之間建立平等互助的團隊關系
  盲人方陣:團隊合作、資源配置
 
在全體隊員被蒙住眼睛的情況下組一個面積最大的正方形。 確立方案,明確分工,有效的組織協調是團隊成功的關鍵
有效的利用搭配資源,是團隊成功的質量
相互協調和精心操作,才能保障計劃的順利實施
感受面對困難時,應有的態度和做事方法
擺正個人在團隊中的位置(角色定位),是團隊成功的基礎
——
         
 
  支援前線:付出與獻身精神 每個組必須支援前線人員所需求的任何物品。 * 只有付出才有收獲
* 團隊中需要奉獻精神
* 內部客戶與運營效率
領導者:增強團隊成員相互了解而理解 每一組選出領導者,任務是保護跟隨者都順利的通過障礙,到達目的地。 * 明確的溝通提升組織運營效率,
* 領導力與組織能力的感悟
* 了解與理解
* 團隊信任與配合
孤島求生:團隊合作換位思考、高處不勝寒 將團隊成員分成小組在各自不同的遭遇下,利用現有信息和資源,共同完成任務。 加強團隊的整體協調能力,合理配置團隊所有資源,完善團隊領導力價值
完善團隊溝通能力,架構團隊整體溝通方案及屬性
用以換位思考的方式解決團隊內部矛盾和團隊成員的抱怨,構造完美團隊

講師 張耀升 介紹
  中華企管培訓網特聘講師,“領導思維教練系統”創始人、“管理團隊執行力建設理論”創始人、清華北大等多家知名學府客座教授、中國職業經理資質評價中心主任、香港光華管理學院特聘高級講、出版有2本經典書籍;《管出高績效》,《做卓越的領導者》,3 套暢銷光盤《打造中層執行力》、《巔峰團隊建設》、《企業全面激勵訓練整體解決方案》受到眾多企業歡迎。、接受過50余家電視、報紙、網絡等媒體的專訪并報道,全國電視欄目《前沿講座》《東方名家》主講、憑借國企,外資,創業的多種經歷,他主持的公開課為眾多老板解決了戰略發展和高層管理的難題,同時為多家全球500強企業提供了咨詢、培訓服務,為1600余家集團性企業的績效提高起到有力的促進作用。

  授課風格:語言風趣幽默而不失風雅。案例豐富生動,講解深入淺出,寓觀念于談笑間,蘊哲理于詼諧中!追求每一個細節和案例觸動學員的心靈,使思想產生共鳴!從心深處出發,深刻而不失通俗,犀利而不失韻味。理論+實踐+案例;讓大家主動思考,系統掌握領導者正真制勝的方法!

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