培訓搜索引擎

團隊凝聚力和員工士氣激勵

內訓講師:薛旭亮 需要此內訓課程請聯系中華企管培訓網
團隊凝聚力和員工士氣激勵內訓基本信息:
薛旭亮
薛旭亮
(擅長:職業素養 管理技能 )

內訓時長:1天

邀請薛旭亮 給薛旭亮留言

內訓咨詢熱線:010-68630945; 88682348

內訓課程大綱
第一單元:解析團隊
一、解析什么才是“真正的團隊”?
二、團隊與群體的根本區別是什么?
三、優秀團隊的特征;
思考:1、為什么有的團隊1+1〈2而不是1+1〉2?
      2、為什么向解放軍學團隊管理?
互動討論:西游記團隊角色分析
課程現場組建“團隊”進入實戰角色。

第二單元:經典互動:團隊凝聚力訓練《風雨同舟》
一、團隊凝聚力的六大毒瘤
1、投機取巧,工作應付;
2、三心二意,無法專注;(專業專注專心)
3、消極抱怨,借口太多;(方法總比問題多)
4、淺嘗輒止,缺乏恒心;(堅持執行)
5、推卸責任,不愿擔當;(勇于承擔)
6、感覺吃虧,回報太少;(不計較,個人服從團隊)

二、打造團隊凝聚力的五大要素
1、統一思想,明確目標;
2、未戰先謀,規劃布局;
3、激勵動員,良性競爭;
u  視頻:我的團長我的團
4、過程管控,指導幫扶 ;
  案例:教練式領導
5、結果導向,獎罰分明;
  案例: 九段銷售
增強團隊凝聚力的必備杠桿:感恩!
  互動環節:學會感恩,感恩父母、公司、同事、客戶……

第三單元:打破“不可能”,團隊需要創新思維
一、創新思維
(1)   機制創新(2)模式創新(3)管理創新(4)技術創新
二、頭腦風暴:三個和尚的案例
三、 “早餐奶”和“奶茶”的營銷啟示
四、創新經典案例:《超級女聲》

第四單元:員工激勵的特點及思維方法
1、員工激勵的特點
2、“三位一體”思維方法
3、了解員工需求的具體方法
4、制定有效激勵政策的方法
問題討論:如何找到員工想要的夢想,使他們相信你會全力幫助其實現夢想?
案例:1999年馬云激勵初創團隊

第五單元:建立企業員工激勵系統工程
激勵的方式
1、目標激勵
2、授權激勵
3、參與激勵
4、薪酬激勵
5、晉升激勵
6、榜樣激勵
7、競爭激勵
8、自我激勵
體驗式環節:我最棒

第六單元:領導者應如何激勵下屬?
一、領導激勵下屬的注意事項
1. 過高期望的激勵
2. 馬太效應的激勵
3. 激勵=獎勵
4. 金錢萬能論

二、領導如何激勵下屬
1、用“積極行動”的方式
2、用“引導而非控制”的方式
3、用“公正”第一的方式
4、用雙向溝通的方式

講師 薛旭亮 介紹
【專業資質】
  國家認證高級企業培訓師
  五維教練領導力認證講師
  索菲亞家居人力資源總監
  58同城高級培訓經理
  原典家居培訓總監
  華恩傳媒人力資源總監
  福寶京華家居聯合創始人
  福寶商學院院長

【背景介紹】
    畢業于哈爾濱工業大學;應用心理學、工商管理雙碩士;曾任職58同城培訓總監、人力資源總監;索菲亞家居人力資源總監;福寶京華家居總經理;深知企業成長各個階段的經營管理需要,企業各層次員工的生存發展需求。

【擅長領域】
家居,金融,通信,互聯網行業

【授課風格】
  深入淺出,通過現身說法,身邊事舉例,將管理理論與鮮活案例有機結合;
  突出實用,BAT時代“雞湯”隨處可見,每個理念必須有工具落地;
  角色轉換,學員才是課程“主角”,老師的目標是讓學員腦子轉起來。

【培訓方式】
  薛老師注重課程實用度,課前通常采用企業親身調研開發課程,并跟蹤課程落地及輔導;
  用語言來豐富、用姿態來輔助、用演示來啟迪、用案例來解析、用操作來鞏固。
  培訓師在培訓過程中將引用案例,實戰與情景訓練為一體,知識性與操作性并重,強化積極主動的“以對方為中心”意識,引導學員發現自身在工作中的諸多盲點,快速激發潛能、提升整體人員素質。

上一篇:打造高績效團隊
下一篇:高效團隊建設與凝聚力

培訓現場