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部下指導實踐TWI-JM培訓課程大綱

內訓講師:錢宏峰 需要此內訓課程請聯系中華企管培訓網
部下指導實踐TWI-JM培訓課程大綱內訓基本信息:
錢宏峰
錢宏峰
(擅長:人力資源 品牌管理 管理技能 )

內訓時長:2天

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內訓咨詢熱線:010-68630945; 88682348

內訓課程大綱
部下指導實踐TWI-JM培訓課程大綱
課程收益:
JM是對制造企業最有實效的,并有立竿見影的功效。一線主管掌握了改善的技能,會形成一雙銳利的眼睛發現問題 。通過對作業現狀中每一個細節的搬運作業,機械作業,手工作業中的浪費,通過IE-ECRS、JM特有的5W/1H的自問方法來發現問題,構思新的作業方法,解決現場的浪費。達到有效地利用現有的材料,機械,勞力,消除浪費,降低成本之目的。
 
培訓方式:
課堂講解、分組練習、小組討論、點評、游戲、視頻
 
課程內容設置:
單 元 名 稱 主 要 學 習 內 容 時  間
第一講
TWI概論
1.訓練指導員與學員自我介紹
2.TWI沿革簡介及課程介紹
3.一線主管的含義
4.一線主管必備的5個條件
5.JM 是最佳地充分利用現有的資源(人、機、料)的方法
6.講解練習
7.改善案例實演
8.改善方法的講解(四階段法)
第一天9:00-10:30
第二講
TWI-JM的四階段法
1.改善的第1階段:分解作業講解
①原封不動地把現在的方法的全部細節詳細地記錄下來
②全部細節的構成
③分解作業講解練習
2.改善的第2階段:自問細節講解
①5W1H自問
②同時對材料、機器、設備、工具、設計、配置、整理整頓等方面進行自問
③自問細節講解練習
第一天10:45-16:00
單 元 名 稱 主 要 學 習 內 容 時  間
第二講
TWI-JM的四階段法
3.改善的第3階段:構思新方法講解
①去掉不需要的細節
②盡可能合并細節
③按照好的順序重組細節
④簡化必要的細節
⑤借助他人的力量進行思考
⑥記錄新方法的細節
⑦構思新方法講解練習
4.第4階段:實施新方法講解
①使上司理解新方法
②使部屬理解新方法
③取得有關安全、品質、產量、成本的相關人員的最后認可
④把新方法付諸于工作,用到下次改善成功為止
⑤承認別人的成績
⑥實施新方法講解練習
第一天10:45-16:00
第三講
學員互動
1.分解作業后自問細節以外的8項思考
2.學員改善案例演練1
3.學員改善案例演練2
4.學員改善案例演練3
5.學員改善案例演練4
6.演練小結
7.學員的感想
8. 結束(怎樣開展和推動TWI)
第二天9:00
-12:00
 
 
課后輔導:Training After Course
培訓結束后:講師布置作業,讓學員以小組或部門為單位。尋找一個與工作相關的案例,提出改善提案,準備好說明的簡圖、流程圖,并整理改善后的效益。兩周后,進行座談會,將自己案例拿出來分享,并由大家一起論證,以檢驗學員是否真正的將改善方法運用到工作中去,講師到改善現場給予改善建議,幫助解決所碰到的問題,讓培訓真正為公司創造實實在在的效益。
 
 
 

講師 錢宏峰 介紹
中國質量協會精益六西格瑪專家組成員
松下中國認證精益IE培訓師
日本產業訓練協會認證TWI講師
中國管理科學學會管理論文一等獎
北京科技大學項目管理 碩士
 
【從業經歷】
20年松下集團(中國公司)工作經歷,擔任一線班組長、科長、人力資源總監工作,對制造現場管理、精益生產、人才培養、企業大學管理有著非常豐厚的理論及一線實戰經驗
成為專職咨詢師和講師10年以來,專注在精益生產制造及通用管理兩大領域,常年活躍在北京、河北、江浙、四川等地工廠、制造一線從事精益生產咨詢、培訓業務,受訓學員目前超過30000余人,并連續多年前往日本、韓國、臺灣、美國等地知名企業、學院進行考察研修深造;并積極引進到國內進行傳播,為中國精益生產達到國際一流水平努力不懈。

【授課風格】
融合多年中、日、韓的工作學習經驗,先進的理論及豐厚的實戰經驗,鑄就成熟穩重的臺風;娓娓道來一個個課程模塊之際、語言不乏幽默生動;融合案例、視頻、研討、引導技術等多維教學方法;讓學員學中練習,練習中學習;

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