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生于憂患、死于安樂---危機意識培養與管理

內訓講師:薛旭亮 需要此內訓課程請聯系中華企管培訓網
生于憂患、死于安樂---危機意識培養與管理內訓基本信息:
薛旭亮
薛旭亮
(擅長:職業素養 管理技能 )

內訓時長:1天

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內訓咨詢熱線:010-68630945; 88682348

內訓課程大綱
第一單元:認識危機
引題:《溫水煮青蛙》
      《寒號鳥》
      《空運活魚》
      《豆芽菜》
2008年的反思!
1、微軟離破產只有108天!
2、“戰戰兢兢、如履薄冰”
3、華為總裁的的危機意識
4、圖解:公司的危機
5、圖解:個人的危機
6、互動:你有危機感嗎?
7、直視七大危機
8、潛在危機測試與解讀:你有沒有以下狀態!
9、“個人危機”到“公司危機”

第二單元:危機塑造與預防
1、危機無處不在—市場經濟之中國特色
2、生于憂患,死于安樂
3、一榮俱榮,一損俱損
4、故事《沒有誰不可替代》
5、駕馭職場的六大能力
6、像“BOSS”一樣熱愛公司
7、危機預防六大基礎
8、危機預防七大箴言
9、危機管理6F原則
10、危機與機會,一字之差,相隔千里
11、故事《曹操挾天子以令諸侯》
12、寓言《小鳥橫跨太平洋》
13、機會只留給有準備的人
14、請記。何C=危險+機會
15、危機既是導致失敗的根源,又是成功的種子
16、有能力處處是機會,沒能力處處是危機

第三單元:突破心智,團隊危機
1、故事《螞蟻軍團》《楚漢相爭》
2、以一當十=虎狼之師
3、為何人多不一定力量大?
4、圖解:邦尼人力定律
5、團隊的核心精神:一個籬笆三個樁,一個好漢三個幫
6、團隊精神具備的兩大法則
7、忠誠勝于能力
8、討論:團隊的最終目標是為了得到什么?
9、結論:榮譽的升華,榮譽感是團隊的靈魂,是個人的之上追求!
10、榮譽需要的四大元素
11、珍惜榮譽才能擁有榮譽,讓我們為榮譽而戰!

第四單元:企業興亡,人人有責
1、討論:100-1=0?
2、守株待兔新解
3、一絲不茍---做好每一件小事!
4、職業請你做好兩個主動
5、員工責任心構成五要素
6、討論:為什么要有責任心?
7、故事《發動機出問題了!》
8、只有責任,沒有借口,問題到我就是終點!
9、盡職盡責的六大表現!
10、請記。航裉旃ぷ鞑慌,明天努力找工作!

第五單元:總結

講師 薛旭亮 介紹
【專業資質】
  國家認證高級企業培訓師
  五維教練領導力認證講師
  索菲亞家居人力資源總監
  58同城高級培訓經理
  原典家居培訓總監
  華恩傳媒人力資源總監
  福寶京華家居聯合創始人
  福寶商學院院長

【背景介紹】
    畢業于哈爾濱工業大學;應用心理學、工商管理雙碩士;曾任職58同城培訓總監、人力資源總監;索菲亞家居人力資源總監;福寶京華家居總經理;深知企業成長各個階段的經營管理需要,企業各層次員工的生存發展需求。

【擅長領域】
家居,金融,通信,互聯網行業

【授課風格】
  深入淺出,通過現身說法,身邊事舉例,將管理理論與鮮活案例有機結合;
  突出實用,BAT時代“雞湯”隨處可見,每個理念必須有工具落地;
  角色轉換,學員才是課程“主角”,老師的目標是讓學員腦子轉起來。

【培訓方式】
  薛老師注重課程實用度,課前通常采用企業親身調研開發課程,并跟蹤課程落地及輔導;
  用語言來豐富、用姿態來輔助、用演示來啟迪、用案例來解析、用操作來鞏固。
  培訓師在培訓過程中將引用案例,實戰與情景訓練為一體,知識性與操作性并重,強化積極主動的“以對方為中心”意識,引導學員發現自身在工作中的諸多盲點,快速激發潛能、提升整體人員素質。

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