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物流成本控制與物流管理提升技巧

內訓講師:顧聞知 需要此內訓課程請聯系中華企管培訓網
物流成本控制與物流管理提升技巧內訓基本信息:
顧聞知
顧聞知
(擅長:采購物流 )

內訓時長:2天

邀請顧聞知 給顧聞知留言

內訓咨詢熱線:010-68630945; 88682348

學習通過物流流程優化降低物流成本;實施物流標準化降低物流成本;推動供應鏈管理,提升物流服務,降低物流成本;信息系統加快物流周轉降低物流成本;配送效率優化降低物流成本;減少消退降低物流成本;優化倉儲系統管理;


內訓課程大綱

課程內容:

第一講:規劃運輸配送方式
1.物流配送流程
 庫存如何解決?
 倉儲物流職能7大步驟與口訣
 銷一補一快速反應鏈規劃, 倉儲物流商機在哪?
 配送路徑規劃的重要關鍵…
 創新JMI(JIT+VMI) 體系的運作流程介紹
2.物料配送方案的制定
 物流方案制訂實施目標
 物流運作利潤最大化及成本費用最低化
 時間及空間最優化使用
 配送業務管理系統化
 促進客戶商家與客戶的供應商物流標準化
 高效快速響應的物流運作系統
 物流配送的信息化與客戶商家及其供應商ERP的整合…
3.倉儲物流配送模式創新
 現代化倉儲管理關鍵八大步驟
 倉儲空間規劃321原則
 自動立庫的整合-物流標準化的實施要點
 線邊倉或前沿倉的規劃與實施
 新一代物流企業4 大成功發展路徑演繹拓撲圖
 3~5年物流戰略五大規劃
 倉碼與貨架編碼方法
 條形碼的利用與關鍵管制
 流程倉介紹…
4.運輸與配送管理的要求
 3PLGPS系統規劃與改革要點
 強化車調中心與物調中心的管制關鍵
 鏈接GPS與MES系統的關鍵
 中轉配送服務及再創新的JM3I+MA的體系…
5.運輸作業流程
 物流配送中心流程走一遭:
 物流配送管理問題常見缺失
 倉儲管理問題常見缺失…
6.如何搞好運輸跟蹤與監控
 e化連線到客戶銷貨庫存倉的意義為何 ?
 ETD/ETA的管制技法
 成品出銷貨管制關鍵技巧
 出貨裝箱裝柜關鍵技巧…

第二講:物流標準化
1. 制造現場物流標準化
 倉儲物流供料上線標準化
 線邊倉規劃
 現場物流動線標準化
2. 倉庫物流標準化/國際化
 2個立方米(2M3)的物流標準化起步
 倉儲托盤標準化,貨架標準化,表示標準化,物流動線
 收料入庫標準化
 儲存盤點標準化
 發料,備料標準化
3. 產品標準化
 產品設計標準化
 包裝標準化,國際化


第三講:掌握及時準確庫存信息
1. 追求“零庫存”
 零庫存能做到嗎?
 聯合管理庫存-供應商庫存-JMI
 FOXCONN-E-VMI HUB業界最佳典范
2. 如何設定安全庫存
 影響安全庫存的因數
 安全庫存設定3-9原則
 安全庫存設定案例
3. 應用實時信息系統代替庫存
 SS+PP+MM三大主模塊信息的銜接關系…
 ERP-MRP案例講解(預測,采購物料到位,交貨排配共享平臺信息系統建設案例)
 改變設立倉庫的方式

第四講:第三方物流成本控制與管理
1.如何降低第三方物流成本
 第三方物流成本的破局
 分銷物流應建立的數據庫
 挑選3PL的方法與組織改造配合
 建立新鮮+快穩準的物流領先指標KPI
 怎么樣建立第三方物流的網絡
 如何管理第三方物流
 物流成本管理的模式
 如何確定目標成本
 物流成本標準怎么確定
 物流成本核算系統,如何進行成本預測
 成本的主要規模和內容
2.如何提高物流倉儲的電子化水平
3. 物流成本的數據庫怎么建立
4.第三方物流車輛成本案例
5.國藥物流立體倉運行分揀發貨案例

第五講:企業外部運輸----成本降低與服務提高的矛盾博弈(物流發展風險)
1.物流供應定位模型
2.物流風險規避與建設創新

第六講:物流與倉儲成本核算---互動研討案例與反饋
1. 物流成本核算的細節有那些
2. 倉儲成本管理KPI指標
3. 物流配送成本管理KPI指標 


講師 顧聞知 介紹

顧聞知,中華企管培訓網特邀企業內訓講師,30年供應鏈從業經驗,15年企業顧問培訓經驗,實戰專家, 美籍華人,臺灣國立清華大學IE工業工程學士, 美國德州大學IE工業工程碩士, 國立清華大學客座研究學者。


資歷背景
臺灣RCA工業工程師, 臺灣中國生產力中心管理師,美國加州洛杉磯Red Chamber 經銷配送物流優化顧問,臺灣鴻海集團供應鏈戰略顧問,中國廣東深圳富士康供應鏈管理規劃處長與原材料供應部經理,深圳軟通物流供應鏈總經辦顧問,廣州毅昌(金發)科技集團董事長特助;中山長江印務董事長特助,現任清華大學/上海交大/中山大學/浙江大學/華南理工大學MBA班物流與供應鏈特聘講師。


研究領域
顧聞知老師長期從事物流供應鏈管理工作, 為多家著名跨國公司, 外資企業及國內大型集團公司提供采購, 生產與銷售物流一體化, 供應商開發與管理, 采購管理實務, 物料計劃與倉儲管理, 倉儲與配送等課程培訓和管理咨詢, 推進企業同國際接軌, 在同行中享有較高的知名度.在跨國公司任職期間, 輔導過許多中小型公司通過降低成本, 優化供應鏈管理的方式提升其內部產銷流通. 顧聞知先生具備豐富的實踐經驗和扎實的專業理論, 其授課方式生動活潑, 企業內部咨詢分析獨到, 透徹, 善于通過獨特的促導技巧, 啟發深層思維, 調動其主動參與的熱情, 受到學員和客戶的一致贊譽。

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