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倉庫庫存管理與物流配送

內訓講師:羅振海 需要此內訓課程請聯系中華企管培訓網
倉庫庫存管理與物流配送內訓基本信息:
羅振海
羅振海
(擅長:生產管理 采購物流 職業素養 )

內訓時長:1天

邀請羅振海 給羅振海留言

內訓咨詢熱線:010-68630945; 88682348

了解為什么要進行倉儲有效管理
明確倉儲管理的目標,職能
掌握倉儲管理團隊打造技巧
掌握倉儲的日常管理工作與內容
掌握倉儲管理的技巧與方法
掌握如何提升倉儲管理的績效指標


內訓課程大綱
【課程背景】
在企業物流中,倉儲管理是一個基本的環節,但也是一很非常重要的環節。管理倉庫中的貨物,管理倉庫中的設備,管理作業人員及作業流,將直接影響到物流服務的成本,效率和作業的準確性,但是許我企業常常遇到一些頭痛的問題:
◆如何設立倉儲管理的績效指標?
◆如何做好收貨入庫管理?
◆如何提高盤點的有效性?
◆如何降低倉儲管理的損耗?
◆如何做好出貨管理?
◆如何管理好庫存?
◆如何發揮信息化技術的作用? 

【課程目標】
 了解為什么要進行倉儲有效管理
 明確倉儲管理的目標,職能
 掌握倉儲管理團隊打造技巧
 掌握倉儲的日常管理工作與內容
 掌握倉儲管理的技巧與方法
◆掌握如何提升倉儲管理的績效指標

【學員對象】
◆ 從事生產管理相關工作的物流經理、 供應鏈經理、 倉庫主管、 車間主任、倉管員等。

【培訓形式】
◆ 課程內容實戰性,技術性強,寓理論于實戰應用方法中,課堂生動,傳授工作經驗和專業知識,讓學員在輕松的環境中演練管理技術,從而獲得達到即學即用的良好培訓效果。

【課程大綱】
第一講  倉儲管理綜述

倉儲管理的基本概念
倉儲概念
倉儲管理的功能
倉儲管理的任務
倉儲管理的發展
倉儲歷史
倉儲發展趨勢
物流中心的形成與發展

第二講   倉儲作業組織與流程
倉儲作業組織
倉儲作業織織目標/原則
物流中心組織形式與分工
倉儲作業流程
倉儲作業的要求
一般倉儲作業流程
倉儲作業標準化
物流標準化概述
物流標準化的重要性
物流標準化的要求

第三講   倉儲管理團隊打造
案例導入
認識你的現狀
建立優秀團隊技能工具箱
溝通,管理風格與生產力
建立學習型團隊

第四講   倉儲日常作業管理
倉儲作業區域規劃
入庫作業管理
儲存作業管理
倉儲商品質量管理
倉儲商品的保管要求
庫房溫,濕度的控制
特種商品儲存管理
倉儲安全管理
倉庫治安管理
倉庫消防管理
倉儲生產安全
揀貨作業管理
發貨與物料配送作業管理
搬運作業管理
倉庫盤點作業管理
退貨作業管理
叉車使用管理
配載裝車作業管理
直接轉運管理

第五講   庫存控制與管理方法
定量與定期庫存控制方法
ABC庫存控制法
EOQ庫存控制模型
MRP庫存控制方法
JIT庫存控制方法
供應鏈條件下的庫存管理
車間物料管理

第六講  倉儲績效指標管理與提升
案例導入
倉儲成本的構成與計算
倉儲成本的構成
倉儲成本的計算
倉儲成本的控制
影響倉儲成本的因素
倉儲成本的控制
關鍵運作指標(KPI)控制
建立倉儲管理指標體系意義與原則
倉儲管理指標體系
案例介紹與實戰

第七講  現代倉儲管理技術
案例導入
現場倉儲管理概述
現代高效倉儲管理內容
條形碼系統運用
RFID技術在倉儲的應用
WMS系統運用
JIT系統管理

第八講  培訓總結
成功案例
培訓總結
與企業管理層及學員自由交流 

講師 羅振海 介紹
【曾經擔任】
萬向集團萬向錢潮             設備管理
香港福群科技集團             助理生產經理
深圳通源電纜實業             生產副廠長/管理代表
松本智能有限公司             生產總監/管理代表
深圳市總會、勞動局           高級講師/評審專家
深圳市長質量獎、知名品牌     評審專家

【專業資格】
1、企業管理公開課與內部培訓講師,企業管理改善咨詢輔導顧問;
2、擔任過卓越績效、深圳知名品牌、深圳市長質量獎評審專家、深圳總工會高級講師;
3、長期從事現場6S管理改善與提升、設備全員保全TPM、精益生產、六西格碼等培訓咨詢輔導工作,為服務的企業實戰應用和解決實際問題,管理改善取得了良好的經濟效益。

【個人特長】
十多年企業管理實戰經驗,從基層做起,曾多年與日本專家一起工作,學習掌握JIT準時化生產、TPS精益生產方式、品質管理,多次學習了ISO9000、TS16949與六西格碼,獲得國家注冊審核員資質。對質量管理, 精益六西格瑪及精益TPM設備管理有系統地研究,能同時為企業提供質量管理,精益六西格瑪,精益TPM設備管理等培訓和咨詢解決方案。最近十年一直潛心研究精益六西格瑪在國內企業中的應用,擅長體系內審員培訓與現場輔導及生產、品質系統管理改善,其中:六西格瑪、精益管理咨詢顧問為專長。

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