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第三方物流

內訓講師:鄧自力 需要此內訓課程請聯系中華企管培訓網
第三方物流內訓基本信息:
鄧自力
鄧自力
(擅長:采購物流 項目管理 )

內訓時長:1-2天

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內訓咨詢熱線:010-68630945; 88682348

內訓課程大綱
第一章: 第三方物流原理
第一節第三方物流概念
  第三方物流
  第二方物流
  第一方物流
  三方物流的區別

第二節 第三方物流分類
  第一類
  第二類
  第三類
  第四類

第三節第三方物流來源
  起源于運輸企業
  起源于倉儲企業
  起源于貨代
  起源于貨主
  起源于財務咨詢公司
  起源于港口鐵路
  起源于分銷商

第四節第三方物流的利弊
  企業使用第三方物流的好處
  企業使用第三方物流的弊端
 
第二章: 第三方物流現狀
第一節西方第三方物流現狀

第二節中國第三方物流現狀

第三節中國3PL的認識誤區

  誤一:3PL依賴傳統物流的現代化
  誤二:3PL市場空間巨大
  誤三:3PL是高回報行業
  誤四:3PL是傳統物流發展的必由之路
 
第三章: 第三方物流管理
第一節第三方物流管理內容
  關鍵性物流活動
  支持性物流活動
  運輸類
  倉儲配送類
  增值服務類
  信息服務
  企業物流整體規劃

第二節第三方物流營銷管理
  3PL市場營銷管理流程
  3PL市場營銷管理特點

第三節第三方物流客戶服務管理
  3PL客服特點
  3PL客服關系特點
  客戶投訴處理體系
  客戶服務KPI體系

第四節第三方物流的供應商管理
  第二方物流管理的重要性
  供應商分類
  供應商管理

第五節第三方物流的組織結構
  3PL兩種組織結構
  點式組織結構
  網式組織結構
 
第四章: 第三方物流發展戰略
第一節第三方物流發展戰略類型
  增長發展型
  維持穩定型
  收縮退卻型

第一節第三方物流發展戰略簇

第二節第三方物流發展戰略解析

  經營層面定位
  核心競爭力定位
  主導區域定位
  主導行業定位
  其它定位
 
第五章: 中國3PL市場分析
第一節中國物流宏觀環境
  經濟前景看好
  物流法規制定
  政治穩定

第二節中國物流行業分析
  物流市場空間
  物流發展空間
  中國3PL企業

第三節中國3PL企業競爭
  國外3PL
  傳統物流企業
  自營物流
  大型3PL項目
  國內3PL企業介紹
 
第六章: 案例
案例:案例一
案例:案例二
 

講師 鄧自力 介紹
中華企管培訓網特邀講師

教育經歷
鄧自力老師,1971年出生于四川巴中,常住福建福州,西南大學英語學士,中國科技大學碩士,MBA,可中英文授課。美國項目管理協會(PMI),PMP(項目管理專業人員)認證,PMP中國區監考官;中國物流與采購聯合會&勞動與社會保障部物流師資格認證,物流專職講師;福州大學管理學院物流碩士研究生兼職副教授,主講企業物流與供應鏈管理等課程。

工作經歷
1. 2008-2013年 世界五百強戴爾集團 亞太區高級經理(總監級),負責亞太地區供應鏈管理工作
2. 2005-2008年 福耀玻璃工業集團股份(國內A股上市企業,員工6000多)集團總部-采購與物流中心總經理
3. 2002-2005年 世界五百強美國惠氏集團 中國區物流部高級經理
4. 1998-2002年 世界五百強沃爾瑪集團 采購部經理
5.1993-1998年 美國APL-Logistics美集物流中國有限公司 (全球物流排前10名,全球一萬多人)采購物流部主管/經理

老師優勢
鄧自力老師曾在三家世界500強企業沃爾瑪、惠氏、戴爾工作超過12年,長期從事供應鏈管理、采購管理、企業物流管理等職位20年,對于采購物流與供應鏈(原材料開發、采購與配送、庫存管理、供應商與銷售代理商管理、經營計劃、運輸與倉儲、國際采購、零售采購、國際物流、國內銷售配送、銷售分析、進出口貿易、物流一體化、供應鏈優化等)各個環節都有直接的運作經驗和管理經驗。
鄧老師熟悉世界500強美資企業先進的供應鏈管理、采購管理與物流計劃操作流程,懂得如何將外企的管理理念融入到中國企業的經營實踐之中,具有豐富、精辟的世界500強企業案例講解及深刻觀點闡釋。

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