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技術路線圖應用與技術規劃

內訓講師:呂小明 需要此內訓課程請聯系中華企管培訓網
技術路線圖應用與技術規劃內訓基本信息:
呂小明
呂小明
(擅長:生產管理 項目管理 研發管理 )

內訓時長:1天

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內訓咨詢熱線:010-68630945; 88682348

本課程從企業實際應用需要出發,首先介紹了技術管理體系、技術路線圖、技術規劃等概念和它們的關系,其后具體講解了技術路線圖應用、制作技術路線圖的方法以及制作流程,并結合具體案例針對企業的具體實施技術路線圖管理措施進行了詳細的刨析,具有很強的實際操作性。著重培養學員的技術路線圖管理與技術規劃的實施能力。


內訓課程大綱
課程大綱:
一、技術路線圖發展史
二、技術管理體系概念、定義
1、技術管理體系(MOT)
2、技術管理體系框圖
3、關鍵技術、核心技術

三、技術路線圖概念、定義
1、什么是技術路線圖
2、什么是技術規劃
3、繪制技術路線圖的技術與方法

四、技術路線圖應用
1、技術規劃與技術戰略之難點問題——確保未來主營業務競爭力,形成一流的業務鏈
2、技術規劃與技術戰略之難點問題——提高研發成果的影響力(提高研發效率)

五、如何制作技術路線圖
1、技術樹
HOW TREE/WHY TREE/WHAT TREE
2、戰略規劃
3、計劃搜索
4、技術路線圖與技術樹
5、R&D方法論
6、技術戰略與R&D規劃
6.1建立共識
6.2戰略管理
6.3關鍵的解決方案支持

六、制作技術路線圖方法
1、制作方法一
1.1市場趨勢&技術問題
1.2產品目標與技術目標
2、制作方法二
2.1影響決策的外部環境因素
2.2發掘及設定目標
2.3詳細核查關鍵核心技術
2.4細節技術路線圖
2.5任務導出

七、技術路線圖制作流程、案例
1、制作技術路線圖流程
2、技術路線圖繪制步驟
2.1市場環境分析
2.1.1市場環境
2.1.2競爭公司動向
2.1.3海外頂尖競爭公司動向
2.1.4產品上市動態及技術趨勢
2.1.5市場路線圖
3、核心產品的選擇
3.1業務戰略
3.2NABC應用
3.3展開產品路線圖PRM
4、關鍵技術的展開
4.1展開技術(示列)
4.2核查關鍵技術
4.3設定技術目標
4.4展開技術路線圖
4.5產品路線圖PRM/技術路線圖TRM達成戰略
4.6具體執行計劃
4.7關鍵技術確保方案
4.8技術確保課題推進計劃
4.9技術分類
4.10關鍵技術列表

八、技術路線圖制作案例二(通過功能展開的技術導出案例)
1、選定目標功能
2、導出基礎功能和參數
3、功能分解
4、技術選擇
5、因素技術的分類
6、關鍵技術的展開
7、課題開發日程
8、技術路線圖

九、建立技術規劃的團隊組織保障機制
1、組織機構設置
2、ITMT職責
3、中小型企業技術管理組織架構
3.1研發中心組織架構
3.2總工室的職責
3.3管理部的職責
3.4結構部、專項研發部的職責
3.5中試部的職責
3.6預研部的職責

講師 呂小明 介紹
高級工程師,浙大學士、華中科技大學碩士研究生畢業,大學講師任教三年,93年起一直在著名大型集團企業、日企、國內上市公司從事生產管理、技術研發、技術管理工作長達二十多年,歷任技術課長、分廠廠長、研發經理、研發主任工程師、集團研究院技術管理專員等職位,在長期的研發管理實踐中積累了豐富的產品研發和技術管理經驗,近年來,在集團研究院負責集團技術管理體系建設及推進集團下屬企業技術研發中心研發效率提升,積極在集團和下屬主要控股公司實施了技術路線圖管理,親自編寫了培訓教材進行了內部培訓和實踐指導,對技術規劃、技術管理具有較強的實戰能力,結合自己的專業背景及夯實的理論基礎的對研發管理體系的先進管理思想理解透徹并擁有自己獨到見解。
擅長領域:技術路線圖管理、技術規劃、集成產品研發(IPD)管理、產品規劃、技術平臺、技術開發流程、產品研發流程、研發項目管理等。
核心課程
《技術路線圖應用與技術規劃》、《華為技術管理體系》、《技術路線圖管理》、《產品平臺與技術管理》、《集成產品開發管理體系(IPD)》、《研發項目管理》
培訓課程:
《精益生產管理》、《TPM管理》、《6Q管理》、《5S培訓》、《制造型企業管理技能全面提升》、《中層經理人管理技能提升》等

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