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DISC員工激勵

內訓講師:薛旭亮 需要此內訓課程請聯系中華企管培訓網
DISC員工激勵內訓基本信息:
薛旭亮
薛旭亮
(擅長:職業素養 管理技能 )

內訓時長:1天

邀請薛旭亮 給薛旭亮留言

內訓咨詢熱線:010-68630945; 88682348

掌握了一流的員工全面激勵管理技巧;
使企業員工大大提高了工作的效率及質量;
為企業留住優秀員工;
讓企業走出員工管理的困境;
了解各種激勵理論;
明白激勵作用原理;
掌握全面激勵形式;
正確把握激勵原則;
跳出員工激勵誤區;
建立有效激勵平臺;
全面掌握激勵要領;


內訓課程大綱
第一單元:如何當好團隊領導
1、什么是管理
2、管理者權利的運用
3、管理者在公司中的三重角色定位
4、歷練領導力的要訣
5、管理者常見管理案例分析

第二單元:不同發展階段團隊的特征和激勵策略
1、創立起團隊特征和激勵策略
2、動蕩期團隊特征和激勵策略
3、穩定期 團隊特征和激勵策略
4、高產期團隊特征和激勵策略
5、調整期團隊特征和激勵策略

第三單元:員工激勵的概念
1、引言:員工的12個期望
2、什么是激勵
3、什么是員工激勵
4、為什么要激勵員工
5、測試你的激勵藝術

第四單元:激勵原理與激勵理論
1、激勵原理
2、馬斯洛的需求層次論
3、赫茨伯格的雙因素理論
4、弗洛姆的期望理論
5、亞當斯的公平理論

第五單元:營造和諧向上的團隊氛圍
1、尊重每一位團隊成員
2、正確處理員工抱怨
3、管理者必須做到的三避免
4、遵循管理的倫理
5、“三化”管理實務

第六單元:激勵的方法與效果
1、管理者的激勵菜譜
2、愿景激勵使人有“奔頭”
3、目標激勵使人產生動力
4、授權激勵使人有信任感
5、榜樣激勵使人有參照系
6、榮譽激勵使人受到尊重
7、感情激勵使人溫暖感動
8、晉升激勵使人嚴于律己
9、危機激勵使人居安思危
10、懲罰激勵使人倍感壓力

第七單元:不同個性員工的激勵
1、個性類型測試與分析
2、D型員工的激勵
3、I型員工的激勵
4、S型員工的激勵
5、C型員工的激勵
6、組合型員工的激勵
7、互動:團隊演練

第八單元:不同類型員工的激勵
1、四種不同的員工類型
2、低能力低意愿員工的激勵
3、低能力高意愿員工的激勵
4、高能力低意愿員工的激勵
5、高能力高意愿員工的激勵

第九單元:有效贊賞的藝術
1、贊賞要具體
2、善始善終
3、記錄備案
4、當眾贊賞
5、尋找機會贊賞員工

第十單元:有效批評的原則
1、迅速、面對面、私下進行
2、就所犯錯誤的事實達成一致
3、詢問和傾聽
4、對事不對人
5、說明某項工作的重要性
6、就補救方案達成一致
7、以褒獎的言辭結束批評

講師 薛旭亮 介紹
【專業資質】
  國家認證高級企業培訓師
  五維教練領導力認證講師
  索菲亞家居人力資源總監
  58同城高級培訓經理
  原典家居培訓總監
  華恩傳媒人力資源總監
  福寶京華家居聯合創始人
  福寶商學院院長

【背景介紹】
    畢業于哈爾濱工業大學;應用心理學、工商管理雙碩士;曾任職58同城培訓總監、人力資源總監;索菲亞家居人力資源總監;福寶京華家居總經理;深知企業成長各個階段的經營管理需要,企業各層次員工的生存發展需求。

【擅長領域】
家居,金融,通信,互聯網行業

【授課風格】
  深入淺出,通過現身說法,身邊事舉例,將管理理論與鮮活案例有機結合;
  突出實用,BAT時代“雞湯”隨處可見,每個理念必須有工具落地;
  角色轉換,學員才是課程“主角”,老師的目標是讓學員腦子轉起來。

【培訓方式】
  薛老師注重課程實用度,課前通常采用企業親身調研開發課程,并跟蹤課程落地及輔導;
  用語言來豐富、用姿態來輔助、用演示來啟迪、用案例來解析、用操作來鞏固。
  培訓師在培訓過程中將引用案例,實戰與情景訓練為一體,知識性與操作性并重,強化積極主動的“以對方為中心”意識,引導學員發現自身在工作中的諸多盲點,快速激發潛能、提升整體人員素質。

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