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卓越運營——企業全面運營管理提升

內訓講師:廖斌 需要此內訓課程請聯系中華企管培訓網
卓越運營——企業全面運營管理提升 內訓基本信息:
廖斌
廖斌
(擅長:沙盤模擬 管理技能 )

內訓時長:1天

邀請廖斌 給廖斌留言

內訓咨詢熱線:010-68630945; 88682348

1、學習如何制定企業總體運營計劃和相關預算;
2、了解經營的本質和管理層決策制定的內在邏輯;
3、 深刻體會全面運營系統對企業戰略目標達成的重要性;
4、 強化全面運營概念,著力提升企業全面運營管理水平;
5、 樹立全局意識,建立系統思維,形成共同的經營語言;
6、 打破部門隔閡,重視增進溝通交流,培養協作精神;
7、 清晰理解關鍵財務概念,了解財務報表與經營過程的關聯;
8、 學會用財務指標、量化指標來評價經營成果,審視每一個經營行動;


內訓課程大綱
課程綱要
一、宏觀(目標/戰略)層面:
 清晰企業經營目標和方向;
 體驗企業總體運營計劃的制定;
 目標市場的選擇和定位;
 解決目標不明、分解不清、無法落實到執行行動的問題;
 核心知識點:資產回報率

二、微觀(執行)層面:
  進行經營目標的分解與細化;
  解決執行過程不縝密,損失在看不見的環節中發生,流程組織的問題;
工具:甘特圖

三、運營管理層面:
  在具體運營中檢驗計劃的正確性,適時進行計劃調整;
  在市場博弈中,洞悉市場供需變化信息;
  制定合理的銷售計劃,做好策略性庫存管理和成本核算;

四、市場營銷層面:
  利用市場營銷組合贏得顧客。
  市場營銷4P理論應用,體驗市場營銷目標與資金投入的失衡;
  不同市場的產品定位,價格策略、地點選擇、促銷技巧;
  外部機會把握與策略性合作共贏;

五、管理溝通層面:
  跨部門溝通協調,
  打破部門之間的隔閡,
  創造良好的溝通環境,
  提升企業整體績效;
  企業領導者的影響力,
  多層面溝通技巧;

六、財務利潤層面:
學習經營預算的制定;
融資貸款與生產規模的匹配;
財務數據準確度對經營決策的影響,
強化財務風險意識;
核心知識點:數字報表

講師 廖斌 介紹
美國國際訓練協會(AITA)認證職業培訓師、商業沙盤模擬講師、資深體驗式團隊訓練專家、多家培訓咨詢機構簽約培訓師。曾在大學任教,后轉至深圳發展,先后在知名連鎖體育品牌、大型跨國企業、民營企業、專業培訓機構負責培訓工作,熟悉企業內部培訓及培訓系統建設,有著扎實的理論基礎并積累了多年的培訓實踐經驗。 授課風格:睿智而不失幽默,親和而不失嚴格。應用幽默、詼諧的語言里,采用實戰案例研討、體驗活動、情景模擬等多種授課方式,使大家在輕松、愉快的氛圍中收獲和成長

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